二、活动主题：

全员参与、欢乐无限。

三、主办科室：

加热子电极车间制造科。

四、活动时间：

XXX

五、参赛对象：

加热子电极车间的所有一线员工。

六、奖项设置：

第一名奖励产线本月活动经费300元；

第二名奖励产线本月活动经费200元；

第三名奖励产线本月活动经费100元。

七、比赛流程：

1. 倍数淘汰：逢X时，不能说带有X的数字，要以蹲一下来表示。每次失败淘汰4人，产线得1分，第二次淘汰产线得2分，胜利者得3分。

2. 快乐传真：主持人给第一位队员看一句话或词语，队员用肢体语言将其意思传达给队员2，不允许咬嘴型或发声。队员2按照自己理解的意思表演给队员3，以此类推，最后队员4猜出队员3表演的是什么词语，答对一个得0.5分，时间限制为3分钟。

3. 手脚配合：分为产线2组，每组以三张纸为道具。比赛开始时，参赛选手脚踩两张纸，手拿第三张纸，听到起跑信号后，选手必须交替踩着纸张前行，最后一张纸到达终点时比赛结束。每次单脚落地加10秒/次，双脚落地加20秒/次。每组第一名加1.5分，第二名加1分，第三名加0.5分。

4. 三人夹球跑：分为产线2组，每次使用一个气球作为比赛器材。三人背靠背，手挽手，将气球夹在三人之间，然后折返跑，不允许气球被挤破或被吹跑，以计时时间作为结果。每组第一名加1.5分，第二名加1分，第三名加0.5分。

八、比赛规则：

如果白班出勤员工无故缺勤，每人将按照0.5分进行总分扣分。

让我们期待这次员工活动的到来，相信通过欢乐的比赛和交流，大家的工作热情会更高涨，团队凝聚力也会得到进一步加强！

企业团建经典方案5

为了更好地体现公司的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心地投入工作并实现自我，特制定了以下方案。

评选优秀员工的原则如下：

1. 优秀员工应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

2. 优秀员工应能够获得多数员工的认同；

3. 评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

4. 评选过程中应保持各管理层级之间的充分沟通，对有保密要求的事项不能外泄。

为确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障，成立了优秀员工评定小组。该小组由公司领导和各部门负责人组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。评价个人绩效和质量状况的流程如下：

1. 每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月根据各部门统计的数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况；

2. 根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序；

3. 总经理审批。

根据绩效状况分布申报优秀员工的名额。根据绩效与质量状况评定前10名人员，并按照公司总人数除以10的比例申报优秀员工人选（取四舍五入的整数）。

优秀员工的评选参考因素包括向心力（对公司的向心力）和亲和力（团队意识）。

特别推荐优秀员工的提名人选包括总经理和部门主管。

评选完成后，汇总提名人选名单并进行公示，由总经办对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，并发布公告进行公示。

员工团建活动方案如下：

活动主题：公司是一家，欢乐靠大家。

活动目的：

1. 体现公司人本主义，增加员工归属感；