除了培训需求分析，还需要对培训方案的各组成要素进行分析。新员工培训方案包括培训目标、培训内容、培训资源、培训对象、培训日期与时间、培训方法、培训场所与设备以及培训纪律等要素的有机结合。

培训目标的设定应该包括总目标和具体目标。总目标是宏观、抽象的，需要进一步分层次细化，以便实施。新员工培训方案的总目标是尽量减少因为新员工缺乏知识、能力和态度而产生的机会成本浪费。具体目标包括让新员工感受到企业的欢迎和归属感，消除紧张焦虑情绪，了解职位要求，提高问题解决能力，建立良好的同事和团队关系，融入企业文化等。

总之，培训目标是新员工培训方案实施的导航。通过明确的总体目标和具体目标，能够帮助培训组织者和新员工少走弯路，取得事半功倍的效果。

培训活动策划篇怎么写精选6

为了让新员工快速适应医院的规章制度、工作流程和职责，熟练使用设备和办公设施，并达到工作标准，公司决定加强对他们的管理。以下是培训的流程：

1. 到职前准备：

- 新员工到达医院报到，由人力资源部安排住宿、准备生活用品，并指引食堂和办公场所。

- 第一天上班，由人力资源部填写报到表和提交相关证件资料。

- 举行简单的新员工欢迎仪式，让他们认识相关人员。

- 指定人员给新员工指引办公座位，并分发办公用品。

- 分发公司或医院的内训材料和课程表。

- 指定一个老员工作为新员工的引导人。

2. 正式培训（一天）：

- 由讲师进行讲课，可以是人力资源部主管、相关部门负责人或外请讲师。

- 培训流程由人力资源部、相关部门和医院领导总结、讨论并结束。

- 培训内容包括：

- 公司介绍：企业发展、理念、历程、前景、目标、主要业务、荣誉、组织构架。

- 企业文化：标志含义、公司宗旨、内部刊物、公司网站、爱心协会。

- 公司制度：入离职制度、考勤制度、休假制度、管理问责制度、奖惩制度、宿舍管理办法、食堂就餐制度、差旅制度、培训制度、保密制度、财务报帐流程、员工礼仪、劳保制度、安全制度。

- 公司福利：医疗、社保、意外保险、法定节假日休假、公司提供的娱乐设施、阅览室、一年一次公费旅游、部门定额费用、提供食宿。

- 员工生活：聚餐、球赛、电影、培训、旅游、同行交流、参加相关活动。

- 主要领导介绍：董事长、总经理、院长。

- 相关部门介绍自己的业务、工作职责、业务知识与技能以及操作流程制度。

- 医院领导做总结性讲话。

- 新员工进行讨论。

3. 参观活动：

- 培训结束的第二天上午，参观公司，安排讲解员进行引导讲解，人力资源部安排人员协调工作。

4. 娱乐活动：

- 培训结束后的下午和晚上，举行聚餐和茶话会，由人力资源部主导，后勤支持，并邀请医院主要领导和其他部门参加。

5. 培训总结和评估：

- 对新员工的培训进行总结，收集他们的反馈和表现评估。

- 将培训资料归档。

此外，还需要制定各部门的抽调人员名单、申请培训费用以及登记人员出勤情况。