1、各单位要充分认识到安全教育培训工作在安全生产管理中的重要性，安全教育培训是端正员工安全态度、强化员工安全意识、提升员工安全知识、提高员工安全素养的重要手段。各单位必须按照计划要求，如实参加和开展安全教育培训工作。

2、每次培训前，责任部门需要提前做好培训所需的准备工作，同时明确培训讲师。培训讲师也要做好授课的准备工作。

3、每次培训后必须对培训效果进行考核，考核形式可以是答卷、现场提问、现场操作演示等。考核后必须形成考核记录和总结性评价。

所有安全教育培训必须做好相应的记录档案管理，包括培训教材、培训照片、签到表、记录表等资料，以备检验。

培训活动设计方案精选2

新员工入职培训是一个企业录用新员工后，帮助他们逐渐融入企业并开始发挥才能的过程。这个培训的目的是让新员工更好地了解公司的情况和企业文化，使他们尽快适应公司的需要，发挥自己的才能，实现共赢。这个培训通常会持续一个月。

培训的地点可以是会议室、生产车间和部门办公室。培训的方式可以通过讲授、实习、多媒体辅助和师徒制等方式进行。培训的内容包括公司的概况、规章制度、用人机制、福利待遇、产品种类、企业文化、员工礼仪和行为规范等。培训的流程一般分为企业文化知识培训、车间实践培训、岗位技能培训和信息反馈与评价。

在新员工培训的第一个星期，主要会在会议室进行公司概况、规章制度、用人机制等方面的培训，帮助新员工更好地了解公司。同时还会进行欢迎词、介绍新员工、参观厂区、解决住宿问题、发放学习用品和共进午餐等活动，以帮助新员工更好地融入公司。接下来的两个星期，新员工会到车间进行实践，跟着工人师傅学习实践，熟悉公司产品的生产流程和工艺细节，并提出改进建议。每隔两天还会进行讨论，集思广益，对新员工进行评价。第四个星期，新员工会到所应聘部门进行岗位技能培训，由部门经理进行培训。培训结束后，部门经理会将新员工的信息和评价反馈给人力资源部。

培训期结束后，人力资源部会对每位新员工进行评价，并安排他们正式入职。一个月后，人力资源管理人员会组织新员工进行茶话会谈，发现并解决一些问题。通过这样的新员工入职培训，企业能够更好地引导新员工适应企业文化、了解公司情况，并发挥他们的才能，实现双方的共赢。

培培训活动设计方案精选3

为了让新员工更好地了解医院的文化发展过程、办院理念以及工作岗位的特点和要求，培养他们的团队合作精神和集体荣誉感，我们制定了一份新员工培训计划，具体安排如下：

一、培训对象：

医教科和护理人员。

二、培训目的：

通过有效的培训，提高员工的素质和业务水平，让他们尽快适应医院的工作环境，并发挥自己的才能。

三、培训时间：

从报道后的第一天开始，具体时间以培训通知为准。

四、培训地点：

门诊部四楼的大会议室。

五、培训内容：

1. 医院概况（人力资源培训内容）：

- 院训和院徽的含义；

- 服务承诺；

- 医院的基本情况（发展历史和远景）；

- 医院的行政组织结构；

- 医院的奖罚制度。

2. 医技人员培训内容（建议如下）：

（一）规章制度：

- 中华人民共和国执业医师法；

- 医疗机构管理条例；

- 医疗机构管理条例实施细则；

- 中华人民共和国传染病防治法；

- 中华人民共和国药品管理法；

- 医疗事故分级标准（试行）；

- 医疗事故处理条例；

- 医疗核心制度；

- 住院病例质量管理实施细则；

- 运行病例考核标准（建议发放给个人）；

- 终末病例考核标准；

- 新版病历书写基本规范；