（三）施工计划保证措施

1、在业主提出的控制性进度计划下，制定详细的施工进度计划，并按总体施工进度计划组织施工，确保计划的落实。

2、在安排施工进度计划时，抓住重点工程的施工进度，从人力、物力、财力各方面优先保证，尽力避免停、窝工。

3、加强对施工计划落实情况的检查、跟踪、督促，认真分析处理经常出现的问题，保证工程施工顺利进行。

4、对于不可预见但可能影响施工进度计划的因素，做好充分的准备，制定多套预防方案。

5、按照施工网络计划，对整个工程项目实施动态管理，密切监视、跟踪现场的动态变化，及时调整现场施工各要素，保证整体与局部工程都处于受控状态。

三、安全生产应急预案

1.现场意外事件紧急处理

工地突发因工重伤、死亡事故，经理部安全部必须立即组织抢救伤员，保护现场，并以最快方式向经理部直接领导和公司安全监督站报告简要情况。

如认定重伤或死亡事故，由经理部负责保护事故现场，绘制事故现场平面图、立体图，并提供有关资料。

由经理部安全部填写事故快报。

各级人员认真配合上级和政府主管部门人员勘察现场，开展事故调查。

重伤调查事故由项目经理部组织事故调查组，并在10天内提出事故报告报公司安全监督相关部门。

轻伤事故由安全部调查分析并报告。

机械事故报工程管理部，因机械事故伤及人员的，报机械部门的同时报公司安全监督相关部门。

经理部发生重伤事故，主管安全生产工作经理要采取组织会议等多种方法通报事故经过、原因，提出改进措施，吸取教训，强化安全生产管理，预防同类事故重复发生或其它事故的再发生。

如事件发生在夜间，须由经理部夜间值班人员紧急上报经理部有关人员。

2.因工发生伤亡事故的应急处理

项目经理部管理人员接到因工伤害事故报告后，应立即组织抢救受伤人员，指导现场急救或送专门医院抢救，并组织人员救险，防止险情扩大；

必须根据具体受伤部位需送相应医院，其指导原则为尽最大努力减少拖延时间，保证抢救及时，把损失降低到最低限度；

选出最佳急救方案；

如现场无应急车辆，须打“120”请求急救车；

伤员送往医院过程中，必须由公司项目经理部管理人员相陪(夜间施工由值班人员相陪)以避免产生不必要的麻烦。并保护好现场，及时通报经理部有关领导及安全人员。

3.其它紧急情况处理预案

应急救援组织机构

组长：项目经理

组员：项目其他管理人员

二级应急救援组织机构职责

a.事故现场项目经理的职能及职责

所有施工现场的操作和协调，包括与指挥中心的协调；

现场事故评估；

保证现场人员和公众应急反应行动的执行；

控制紧急情况并向上级部门报告；

做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门的联系；

b.现场伤员营救组的职能与职责

引导现场作业人员从安全通道疏散；

对受伤人员进行营救至安全地带。

c.物资抢救组的职能和职责；

抢救可以转移的场区内物资；

转移可能引起新危险源的物资到安全地带。