5、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。

6、落实好值班、带班制度。加强对安全巡逻工作的领导和管理，调整充实值班巡逻人员，做好对值班人员的安全教育工作，严格值班巡逻记录和交接班手续，防止脱岗。夜间带班人员要增加检查次数，以防重大事故发生。

安全生产系列活动3

一、设立目标，制定20年工作目标

车间的奋斗目标是实现安全环保、无事故，并建立和谐的工作环境。

主要目标有：一是计划年包装20万吨硫磺；二是完成硫磺成型、包装、发运总量的年计划任务；三是确保12万吨/年硫磺成型包装装置的安全环保经济开工成功。

此外，还需要加强员工思想管理和技术培训，提高整体素质，争取成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。

二、实现目标的总体方案

首先，要激励带领班子和员工团队，提高他们的事业心、责任感和创新力，确保车间的领导班子和员工队伍能赶超行业先进水平。

其次，要加强安全环保教育，提高员工的安全意识和环境保护意识。同时，要落实各项制度，特别是交接班和巡检制度，确保装置的安全稳定生产。此外，还要抓好隐患排查和整改，加强重大作业环节的安全管理，并严格控制承包商的安全管理。

另外，要建立完善的追标管理工作制度，确保目标的落实。同时，要充分发挥各项考核制度的作用，对生产管理和员工队伍建设进行细化检查和考核。

三、实现目标的具体措施

为了实现目标，需要加强生产工艺管理，优化工艺流程和操作，减少水垢产生，降低设备腐蚀。此外，还要细化现场设备管理，改善环境，进行技术攻关和设备改造。

另外，要优化生产安排，合理安排硫磺成型包装，节约能耗和防粘剂使用量。同时，要加强产品外运的监督管理，确保准确发运。

还要全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置的安全环保经济开工成功，成立开工筹备领导小组，负责各项准备工作，进行相关人员的培训和开工准备工作。

总之，通过以上的措施和努力，可以实现车间的工作目标，进一步提高生产效率和质量，成为行业的领先企业。

安全生产系列活动4

为了加强公司的安全生产管理工作，预防各类重大安全事故的发生，达到“零死亡”的安全目标，减少工伤事故，落实企业的安全责任，保障公司的正常运行，我们根据集团公司安委会的要求和公司对质量、环境、职业健康安全管理的要求，制定了以下方案。

一、目标要求：

全面贯彻各级安全责任工作，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，建立有效可行的企业内部安全质量标准体系，加强各层次安全生产目标责任的考核，推进公司安全生产责任的落实，提升安全管理水平。

公司20__年的安全目标：

1. 轻伤事故频率≤8‰，杜绝生产安全责任死亡事故，安全文明施工无不良行为通报。

2. 避免火灾、中毒、坍塌、交通等重伤责任事故，重伤人数控制在1人以内。

3. 职业病发生率为零。

4. 至少创建1个市级安全文明样板工地，争取创建1个省级安全文明样板工地。

二、考核单位：

公司的安全生产领导小组将制定安全指标，并对安全管理部、各分公司等单位进行考核评定。安全管理部将利用日常巡检和月底检查的时机进行考核，每月将考评结果提交公司领导审阅，并在安全例会上通报。每季度，安全管理部将根据每月的评分结果对各单位进行等级评定。

三、目标分解：

1. 各单位要实现“零死亡”目标，安全文明施工无不良行为通报。

2. 各单位要避免火灾、中毒、坍塌、交通等重伤责任事故。轻伤事故频率要控制在6‰以下。

3. 职业病发生率要为零。

4. 各项管部每年要创建一个市级安全文明样板工地。各外地分公司在2个考核年度内要创建一个当地的安全文明样板工程。

四、考核内容：

公司将对各项管部的安全生产目标管理指标进行分解考核。考核内容包括安全机构建设、安全管理、现场达标、安全培训、事故控制等五个方面。具体的考核内容、指标和评分标准详见公司的《安全生产工作目标管理考核评分表》。

五、考核办法：

安全管理部将不定期对各单位管辖内的工程进行巡查考核评定。评分后，由项目负责人签认，并在月底将考评结果提交公司领导审阅，并在安全例会上通报。每季度底，根据前三个月的评分结果对各单位的综合等级进行评定。年底，安全管理部将根据每季的评定结果进行年度统计和评定等级。

六、考核机构：

（待填写）

七、考核评定等级：

1. 85分以上为“优良”；