四、会议有关要求：

1各单位安全例会应明确固定开会日期，定期按时召开，特殊情况临时变动会期，应报上级部门、上级主管部门根据工作情况，参加各单位例会。

2各类会议应有专门记录，会议有关材料、记录列入档案管理保存。

3各种安全会议设会议签到表，并且必须由参加会议人员本人签到。

4本制度由公司安全保卫部部负责解释、修订。

修理厂会议记录内容怎么写精选10

会议时间:20xx年x月x日

会议地点:XX汽车维修厂会议室

主持人:XXX

参会人员:XXX、XXX、XXX、XXX

记录人:XXX

会议议题:

1.维修厂最近的经营情况分析

2.维修厂未来的发展方向和发展策略

3.维修厂的人员调配和培训计划

4.维修厂的设备更新和维护计划

会议纪要:

1.会议开始，主持人XXX介绍了本次会议的议题，并请大家发表意见。

2.XXX发言，介绍了维修厂最近的经营情况。他指出，维修厂最近的业务量有所增加，但是利润并没有相应提高。他认为，这是因为我们的成本控制不力，需要加强管理，降低成本。

3.XXX发言，提出了维修厂未来的发展方向和发展策略。他认为，我们应该注重提高服务质量，拓展高端客户市场。同时，他还提出了一些具体的推广措施，如加大广告投放、开展优惠活动等。

4.XXX发言，介绍了维修厂的人员调配和培训计划。他指出，我们需要加强员工的技能培训，提高整体素质，以适应不断变化的市场需求。同时，他还提出了一些人员调配方案，以优化人力资源配置。

5.XXX发言，介绍了维修厂的设备更新和维护计划。他认为，设备更新是提高维修效率和质量的重要保障，需要定期更新。同时，他还提出了一些设备维护措施，以保证设备的正常运转。

6.会议最后，主持人XXX进行了总结。他指出，本次会议对维修厂的未来发展提出了很多有益的建议，希望大家能够认真落实，共同推动维修厂的发展。

修理厂会议记录内容怎么写精选11

时间：xx年10月15日星期三会议地点：办公室会议主持人：xx会议记录人：xx出席人：公司各部门人员缺席：0人

会议主题：主要针对维修车间管理存在的问题及整改措施会议内容：

经过各个工作人员针对维修车间管理提出问题及解决方案，总结以下几大类：现汽修厂维修车间管理达到基本标准，但依然存在的问题。

1、存在的问题。无正式的培训专题课程，汽修厂员工多数对维修知识欠缺，从管理员到修理工，理论知识完成是一个盲区，很多只有实际操作技术，并没有车辆操作技术参数，在平时的维修过程中无形给管理增加了难度。

措施。xx年维修部对此项工作下大功夫，向公司申请购买投影仪，每周每月的按时对员工进行培训，让所有人员对汽车结构和维修知识有充分的了解，更好的完成汽修厂交给的各项任务。

2、存在的问题。车间设备使用存在盲区，缺保养知识和设备维修知识，一旦设备出现问题都是由厂家派人来维修，这样会给车间造成时间上的拖延。

措施。xx年维修部组织专门管理人员，对设备的维修保养及改装功能性设备等问题进行攻关，达到别人会我会，别人不会我也会的效果。

3、存在的问题：随着汽修厂的业务增加，维修部修理车间会存在不够用的情况。措施：对此问题维修部对车间按装各类排流管，把车间延伸出去形成待修区，一旦车间满负荷，待修区的车辆依然能够完成修理作业。

4、存在的问题。维修部接待工作不完善，主要是因为无正规客户接待地点，现维修部只有两间小办公室，随着xx年有业务增加，这个狭小的空间满足不了人员来待的流动，经常出现拥挤的情况。

措施。xx年维修部针对此项问题进行改革，将现有的员工休息室装修完后作为综合办公室，现员工休息室比综合办公室大一半，装修完后完全能够实客户接待、报修、结算等工作。原有综合办公室改为员工休息室。

5存在的问题维修部目前没有质检岗，都是由维修人员自检，班长复检，其中的漏洞多，自己修过的车检查中很少出现不合格的问题，班长也没有通过专业培训，达不到质检效果。