5、小超市吸引人气的方法保证超市安全，带领员工牢固树立法制观念，增强安全意识。

6、兑现承诺的经济指标，否则按协议处罚。

7、完成上级领导交给的其他任务。

8、负责超市的进货管理工作。

9、负责送货商，厂家进店关（如证件）。

10、负责进货计划，检查理货员商品销售情况。

11、经营的品种类别要齐全，品种丰富。

12、及时了解市场动态，跟进进货与价格等问题。

13、负责对员工执行各项规章制度的考核。

八、安全规则

1、禁止在卖场及其他工作场所吸烟。

2、禁止将任何东西堆放在安全门及安全通道前，以免阻塞。

3、所有员工必须保证自己及同事的安全，对任何可能引起危险的操作和事件要提出警告，严重的应报告部门主管。

4、员工必须熟悉本工作区内灭火装置的位置以及应急设备的使用方法。

5、员工应遵守工具的安全操作说明，小超市吸引人气的方法非工作执掌范围，不得擅自使用机器设备或发电机。

6、禁止员工移动或拆除设备上的安全标识，禁止改装现有设备。

7、员工在各自的岗位区域内应积极参与处理意外事故，并服从统一调度。

8、员工有义务将任何安全事故上报。

九、考核制度

1、开除者本月没有工资。

2、验货时必须两人验，两个人坚守，两个人签字，并与供应商搬货物，若发现无人搬扣5元，送货票绝对不能重复打票，若发现轻者罚10元重者开除。

3、上班要点名考勤，迟到一次扣10元。

4、下班要关机，若发现未关机者罚10元，严重者开除。

5、收银员若长短款都要赔偿。

十、进货制度

1、负责人填写正式的订货单发工作群，通知采购需要采购货品，如超市负责人不下正式的采购单，采购有权拒绝采购，因本原因造成的货品短缺，营业额下降，则由超市负责人负全责。

2、配送部安全的将物品运输到超市后，将物品交与超市负责人，由超市负责人在剩百思特网余的二联单据上签字，到此配送环节结束。如遇货品短缺，或由人为造成的大面积货品破损，则由配送部负责人承担相应的责任。

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十一、商品报损制度

1、超市负责人将报损的商品及时拍照上报公司，并把商品品名，数量及报损原因再说明。超市负责人不及时拍照上传报损商品情况私自处理报损商品的，除赔偿商品的销售价格外，还将接受其他罚款。

2、统计根据超市负责人汇报的商品报损情况，作报损货品记录，月底盘点时做相应的处理。

3、超市负责人将报损商品盘入超市货品报损区，月底盘库处理。

十二、盘点奖惩制度

一）、适应范围

本奖罚制度适用于公司组织的盘点考核奖惩工作。

二）、商品损耗责任

1、损耗率是反映超市负责人经营管理水平的重要指标之一。

2、超市负责人为超市商品损耗控制直接负责人，对商品损耗的有效控制和现场管理负直接责任，并对商品的盘点损耗超过规定的部分承担相应责任。

三）、商品损耗的形成

在超市的营业中，损耗每天都在发生。损耗大致可分为作业错误、偷盗两大类。