7、作为保全者，保全店内资产的日常安全。

8、作为活动者，超市店长具体操作店内营业活动。

（二）店长职责与要求

1、日常经营管理

（1）.负责管理店铺每日的销售情况，定期根据销售作出分析，并以书面百思特网形式上报公司；

（2）.核对每天店铺的销售额、销售单据与收银员的实际收款是否相符；监管每天店员交接班的点货数字是否相符；

（3）.熟悉掌握公司产品，定期做畅销品和滞销品的统计、汇报、分析等以方便对进、销、退、补货作计划；

（4）.统筹、协调店铺的货品陈列；

（5）.指导店员的每月盘点工作；

（6）.了解及分析销售资料，负责赚取利润，达到营业目标并编写报告交经理审阅；

（7）.强化商品管理，严禁任何人擅自将货品带出店；

（8）.控制、监督仓库货品进仓、出仓数量，进仓单和调拔单是否完备；

（9）.适当处理顾客投诉及具体问题的分析汇报。

2、计划和完成店内的.销售目标

（1）.明确知道每周每月的销售数字。

（2）.计划、设立目标和激励所有的员工去完成这些目标。

（3）.通过良性的竞争机制来提高所有员工的销售。

（4）.保持个人出色的销售表现来成为全店的优秀榜样。

（5）.及时和区经理沟通关于新的提高店的想法。

3、店务文件和帐务处理。（在上百思特网班前与即将下班时来进行处理

（1）.每天的库存销帐。

（2）.周销库存表，每周库存调货表。

（3）.月销售报表，月盘点表，费用明细表，员工排班表和员工大会议程。

4、商品陈列与布局

（1）.卖场的衣服都应该具备价签，而且每一件衣服都应该烫好和以正确的方式陈列。

（2）.确保卖场的所有的衣服叠挂放整齐。

（3）.饰品墙应该整齐，丰满和具有吸引力。

（4）.橱窗的陈列要及时更换，要用有吸引力的方式来展示新款。

（5）.POP(画册，橱窗价签和海报)和店内的装饰物必须及时更换和正确的陈列。

（6）.店内的陈列应该遵循公司的原则和规定。

5．人事的日常行政管理

（1）.指导、培训店S的日常工作；

（2）.向下属阐述公司的政策和批示；

（3）.执行及监察店铺的规则及条例；

（4）.公平准确的评估下属的工作能力和工作业绩；

（5）.协调同事之间的关系，发扬团队精神；

（6）.协助公司领导完成招聘店员的工作。

6．顾客档案管理

（1）建立客户档案；

（2）及时补充客户的资料；