1.经营模式：

a.中心将收取景点门票预订和购票的一定手续费。

b.餐饮区和商店将提供租赁和销售服务，收取一定的租金和销售额提成。

c.中心将与旅行社合作，提供导览和旅游活动组织服务，收取一定的服务费用。

2.收益途径：

a.手续费收入：通过景点门票预订和购票的手续费收入。

b.租金和销售额提成：通过餐饮区和商店的租金和销售额提成收入。

c.服务费用收入：通过导览和旅游活动组织服务的收费。

七、风险管理

1.安全风险：加强安保力度，确保游客和中心的安全。

2.人员管理风险：加强人员培训和管理，提高服务质量。

3.市场竞争风险：与其他旅游服务机构合作，共同推广蔡甸区旅游业。

八、预算和资金筹措

1.预算：根据中心设施和功能的需求，制定详细的预算计划。

2.资金筹措：通过政府拨款、合作伙伴投资和自筹资金等方式筹措资金。

以上是蔡甸区游客集散中心运营方案设计的详细内容，希望能够满足您的要求。如果还有任何问题，请随时向我提问。

游客集散中心运营方案精选范文4

一、建设旅游集散中心的重要性

旅游业作为一个朝阳产业,目前已被列为世界第一大产

业。随着高淳经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对旅游消费的需求也进一步提升。近几年来，高淳的旅游业一直保持平稳较快增长，有力的拉动了经济的提升。一系列立足高淳发展实际和资源现状的科学规划，不仅与旅游总

体规划相得益彰，更是旅游产业的未来发展“指路明灯”。

硬件设施得到很好的发展，但游客服务得不到规范化的管理。要做强做大高淳的旅游产业，突破制约高淳的旅游经济进一步发展的瓶颈，功能齐全、服务周到、设备优越的游客集散中心就显得尤为重要，它将成为游客集散的客运枢纽和旅游服务中心。

1、打响“国际慢城.闲静高淳，”的品牌，提升旅游服务功

能的基础工程的需要。服务与旅游联系紧密，服务是旅游行

业的一个永恒的内涵。随着我国经济的发展和人民生活水平

的提高，以休闲与交流为目的地游客显著增加，为适应新形

势与新变化，为打响“国际慢城.闲静高淳”的服务品牌，

为提升旅游服务功能的产业基础，更是赋予了旅游服务以

新的内容。

2、整合高淳旅游资源，做大、做强县域经济的需要。高淳

的旅游资源丰富，景观类型也较为多种多样。其总体景观

富有特色，共性型资源众多，但旅游资源分布不均衡，

旅游景点不集中，没有形成成熟的线路产品。因此，整合

市内的旅游资源，就显得尤为迫切。

3、高淳旅游主题为生态与文化，原生态就要有独特性。

随着旅游人数的递增，同时带来的污染就成倍增长。尤其

是车辆排放，及游客自主性带来的生活垃圾增多，那就需要

集约化、系统化管理。

4、拉动区域经济，提升地价的需要。旅游业的效益分为直

接效益和间接效益。直接效益是指高淳因开发旅游活动而获