1、打响“国际慢城.闲静高淳，”的品牌，提升旅游服务功

能的基础工程的需要。服务与旅游联系紧密，服务是旅游行

业的一个永恒的内涵。随着我国经济的发展和人民生活水平

的提高，以休闲与交流为目的地游客显著增加，为适应新形

势与新变化，为打响“国际慢城.闲静高淳”的服务品牌，

为提升旅游服务功能的产业基础，更是赋予了旅游服务以

新的内容。

2、整合高淳旅游资源，做大、做强县域经济的需要。高淳

的旅游资源丰富，景观类型也较为多种多样。其总体景观

富有特色，共性型资源众多，但旅游资源分布不均衡，

旅游景点不集中，没有形成成熟的线路产品。因此，整合

市内的旅游资源，就显得尤为迫切。

3、高淳旅游主题为生态与文化，原生态就要有独特性。

随着旅游人数的递增，同时带来的污染就成倍增长。尤其

是车辆排放，及游客自主性带来的生活垃圾增多，那就需要

集约化、系统化管理。

4、拉动区域经济，提升地价的需要。旅游业的效益分为直

接效益和间接效益。直接效益是指高淳因开发旅游活动而获

得的业绩，而间接效益指因旅游业发展对本区域相关产业和

区域社会经济的拉动而带来的效益。高淳游客集散中心拟建

在高淳轻轨枢纽站内附近，交通十分便捷，而且旅游具有组

织四面八方大规模人流的特点，人流必然会带来资本流、物

流、商流、信息流等，显然它的建成，必将为拉动周边区域，

提升其周边地价具有不可替代的作用。

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促进旅游服务业发展和经济转型升级、培育经济发展新动能，充分调动全体员工积极性和创造性，形成效益共享、风险共担的格局，积极营造良好的旅游环境，让广大游客游得放心、游得舒心、游得开心。202*年,蝴蝶泉公园分公司在大理旅游集团的正确领导下,在全体干部员工的共同努力下，完成了大理旅游集团202*年的经营目标，圆满完成安全生产、取得了一定的成绩。现将202*年分公司工作总结汇报如下：

促进各项工作目标得到有效贯彻落实。

(一)202*年经济指标经营完成情况。

1、营业总收入：

202*年度蝴蝶泉公园分公司实际营业总收入万元，较上年同期万元增加万元，增幅;其中：主营业务收入(门票收入)万元，团队门票收入万元，散客门票收入万元;其他业务收入(二次消费收入)万元，包括商品销售收入万元、停车场收入万元，房屋、场地租赁收入万元，其他收入万元。与202*年目标值万元相比，超额完成万元，完成比例。

2、利润总额。

202*年实现净利润元，较上年同期万元增加万元，增幅。与经营目标值万元相比，超额完成万元，完成比例;与2017年相比营业利润增加主要原因是游客人数增加带来收入上升万元，增幅;营业总成本下降万元，降幅。利润总额增加万元，增加原因是营业收入上升，营业总成本下降。

3、游客接待人数。

202*年度蝴蝶泉公园分公司共接待游客万人，其中：团队接待游客万人，散客接待万人;团队接待人数增加，散客接待人数增加，游客接待总量增加。与202*年经营目标值万人相比，超额完成万人，完成比例。

(二)安全生产工作。

202*年度，蝴蝶泉公园分公司认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，成立了安全领导小组，加强领导，明确职责，狠抓落实，全面深入排查治理安全生产隐患，堵塞安全监管漏洞，强化安全生产措施，制定了各项应急预案。建立长效机制，进一步提高我分公司安全生产保障水平，有效防范和坚决遏制重特大事故发生。

1、强化制度建设，促进安全生产责任落实：推行“横向到边，纵向到底”的安全责任目标管理，分公司经理与各部门经理签订了安全生产责任状，各部门全体员工向部门经理、主管签订了安全责任书

我分公司为了更好的抓好安全生产工作，成立了以分公司经理，副经理为副组长，各部门经理为成员的安全领导小组，签订安全生产责任状，编制各项安全管理制度，制定了各项应急预案，并下发至各部门深入学习，落实安全生产责任，完善安全生产台账

通过制度建设以及各项规章制度的贯彻落实，有力保证了安全生产责任的落实和“一岗双责”的落实

分公司每月按时召开安全生产例会，解决生产中的实际问题，并分析工作中存在的问题，研究部署下个阶段的安全生产工作，总结经验教训，及时协调解决安全生产中存在的隐患问题，充分发挥职工的能动性，齐抓共管，将安全生产工作落到实处