1、储运部货场油库附近管廊柱被撞，已倾斜，要求储运部积极协商有关部门进行整改，避免引发触电、火灾、砸伤等事故。

2、检修现场外来施工队伍防护器材配置不到位，要求设备部结合施工单位及供应部按要求配置，保障施工人员的人身安全。

三、下周安全重点工作安排及安全注意事项

1、设备部统计参与公司建设、检修的施工队伍，要求施工队按项目与公司签订安全协议，项目所在单位与施工队伍签订安全事项告知书，确保施工安全。

2、压缩岗位主控室北侧蒸汽管道将于6月1日以后，大约半个月的时间内进行探伤试验，在必须距离范围内存在放射性伤害，各单位通知广大职工按现场警示要求远离现场。

3、公司将于6月6日、7日开展起重工安全知识培训，相关单位按公司要求认真组织。

4、开展大修前的安全联查活动和“安全生产月”活动。

5、外来施工单位在施工作业时，必须与项目所在单位积极沟通，认真管理施工现场，保障巡检通道畅通，备品备件放置稳妥。项目所在单位必须对外来施工单位进行严格管理，进行安全技术交底，尽到危险有害因素告知义务。

四、公司副总经理冯树红就大检修的安全工作提出要求

1、各单位认真讨论检修方案，制定切合实际的安全措施，并保障落实。

2、设备部对外来施工队伍加强管理，保障所有施工队伍与公司签订安全管理协议，项目所在单位做好安全技术交底工作。

3、各单位安全员对车间负责的检修项目做到心中有底，必须要明确承揽的外单位检修项目，熟习检修现场立体施工情景，相关单位安全员互相沟通、协调，做好交叉作业的安全管理工作。

最终冯总强调：在这大检修与“安全生产月”活动的关键时刻，各级安全管理人员必须要擦亮眼睛，检查、监督安全措施的落实，安全管理只顾检修安全，不管检修进度。因为检修进度不是大事，安全才是头等大事，安全能保障进度，如若安全不保，其他任何工作均无功绩可言。