大家好，以下是小编精心整理的带货主播绩效考核制度方案，希望可以帮助到大家，欢迎阅读下载。

带货主播绩效考核制度方案1

1、主播分层

（1）IP:网红经济体系

（2）高级主播:卖货能力强，头部主播

（3）中级主播:粉丝数，培养主播

（4）初级主播:缺乏经验，孵化型主播

（5）试用主播:无经验，试用主播(1-3个月）

2、绩效制方案

主播薪资=底薪+当月绩效+全勤

1、目标制定

（1）每月1号制定本月店铺销售初级目标，因目标准确度是整个方案的关键因素，所以每个月15号对目标进行上下幅度10%的调整。

整个方案的销售目标统一为每个店铺的扣除退货后的净销售。

销售目标制定维度：日常销售上涨比例、上新销售增长比例、店铺活动场数.

2、阶梯绩效方案

为促进成员的进步和更有动力，建议阶梯绩效方案，

3、占比制方案（建议主播每月稳定和达到店铺目标后）

直播薪资=(个人提成*KPi%+全勤）*（出勤天数/有效天数）

个人提成=（店铺直播本月销售额/直播本月目标）*保底薪资

保底薪资

试用期保底：3000-4000元

初级主播底薪；4000-5000元

中级主播底薪；5000-6000元

高级主播底薪：7000元

直播本月目标=店铺本月销售额*直播销售额前3个月平均占比

例子

11月**店铺实际销售额为5000000.那直播本月目标=5000000*0.178=890000元。

如11月直播实际销售额为100万元，那中级主播的个人提成=（100/89）*5000=5617元

KPI制定思路

能力考核固定指标占KPI60%

能力；考核目标；（访客数，新增粉丝数、支付转化、人均在线、粉丝指数）

管理考核

考核目标：（沟通力——分享沟通能力；创新性——创新意识；协调性——协助能力；效率——执行力；承压力——承压能力）

带货主播绩效考核制度方案2

一、带货直播运营岗位职责

1、日常以及资源位直播间维护以及数据统计分析

2、直播间产品招募以及商家对接

3、直播间播出质量以及粉丝提升

4、活动直播策划并执行

5、与淘宝直播官方资源对接