当然，直播运营除了考核GMV和ROI之外还要考核场观、平均停留时长、粉丝量、转化率、直播间人数等，由于篇幅关系这里就不再一一介绍。

有需要了解直播带货团队各岗位详细绩效薪酬方案的，可以点击下方链接获取。

直播团

五、绩效结果应用

绩效考核结果出来了之后，需要根据员工绩效结果进行奖、罚运用，否则绩效考核就是个摆设，各层级员工都不会重视。

绩效结果有哪些运用方式呢？

绩效结果运用包括绩效工资、员工转正、晋升（降级）、年终奖、期权（股权）分配等。

其中，最主要也是激励性最强的是绩效工资。

六、绩效考核容易掉进去的坑

1、没有理解绩效的本质，把岗位工作内容直接拿来考核，结果很多琐碎的工作既无法考核又很容易得满分，导致绩效考核流于形式；

2、绩效指标可量化性不强，很多需要主观评估，各层管理者为了不得罪人，出现大量人情分，绩效管理沦为管理者做人情的工具；

3、不熟悉平台的规则，绩效考核内容与平台规则脱离，导致店铺没有得到平台的流量扶持甚至直接被平台各种处罚。

4、员工绩效没有与公司经营业绩挂钩，导致员工绩效都很好，但是公司业绩却很差，甚至出现亏本；

5、绩效结果跟员工工资不挂钩或者力度不够，绩效可做可不做，员工不重视，导致优秀的员工也逐渐沦为平庸，绩差的员工永不改善。

带货主播绩效考核制度方案4

一、基本工资及底薪标准：

1、新入职员工基本工资1800元/月，（新入员工无绩效考核，但是有奖金提成）

2、新员工经过培训和锻炼一个月后转正，转正后基本工资2000元/月（转正后根据岗位职责，完成不同岗位工作）

3、对业绩优异，工作能力强（或者连续2个月超额完成任务，可以申请增加基本工资，经过领导审批同意后发放，增长额度100元到1000之间）。

二、提成比例方案：

直播团队组建人数为12人，分为4个直播小组，由主播担任小组长，每个小组由1个主播和2个咨询组成；考核制度按照绩效考核办法执行；提成方案采用人头提成+小组消费提成办法进行。

详情如下表：

（一）人头提成方案：

（二）小组消费提成方案：

三、奖罚制度：

（一）个人和小组团体奖励制度

1.单天到新2个以上(含2个)都消费，奖励100元/人；

2.连续三天都有到新且有消费，奖励200元/次；

3.月考核到新人数小组超过10人或小组消费3万元以上，团队奖励1000元；

（二）个人和小组团体奖励制度

1.每个岗位都有最低岗位任务和标准，若每月没有按时完成岗位最低任务，按照岗位职责不同进行处罚：

1）工作能力强，连续两个月超额完成任务，可申请增长基本工资100-1000元

2）如发现作假行为，扣当月奖金，发现第二次直接劝退。

注：连续2个月未完成最低任务标准，将进行调岗或者解雇处理。