公司地震演练方案及流程4

一、演练目的

通过本次地震应急演练，进一步增强全司所有人员的防震减灾意识，掌握应急避震的正确方法，熟悉地震发生时紧急疏散的程序、方式、路线和安全避险区域，培养自我保护、自救互救、团队协作的基本能力，确保在地震来临时我司地震应急预案能够快速启动，各项工作能够快速、高效、有序地进行，从而最大限度地保护全司人员的生命安全，减少不必要的二次伤害。

二、组织机构和职责

1、公司应急演练领导、指挥组机构

总指挥:

副总指挥:

成员:各部门负责人、各有关专责。

指挥调度中心:办公室设在公司行政部会议室。

2、公司应急演练领导、指挥组职责

a)负责制定、落实公司防震抗震宣传教育方案和计划。

b)负责制定、宣传、落实地震逃生演练方案。

c)拟定地震逃生演练的时间和范围。

d)负责对地震逃生演练的组织、指挥、协调及各项工作的检查、指导。

e)负责地震逃生演练后对各项工作的总结及逃生方案的修改、完善。

f)负责与上级部门、专业部门及友邻单位的公司与沟通，邀请有关领导和专家指导，演练方案和总结的上报、归档等。

3、应急指挥中心常设办公室办公室设在行政部，行政部总经理任应急指挥中心常设办公室主任。

职责:

(a)负责破坏性地震应急准备工作的组织和检查;

(b)组织、协调公司内各单位的抗震救灾工作，对各专业抢险组实施指挥，保证抗震救灾工作顺利进行;

(c)定期组织公司各单位进行应急培训和演练;

(d)负责震前震后公司全部设施抗震情况的检查鉴定，提交需要加固设施的相关方案给防震减灾办公室，并组织实施。抗震设防的标准应依据国家、华润电力集团公司的有关标准和规范编制;

(e)震后迅速投入抢险救灾工作，协调内外抢险队伍排险救困，协调消防、医疗部门救死扶伤，并组织救治和向外转送伤员。

4、生产系统抢险组:生产部总经理(副总经理)任组长职责:

(a)制订生产检修系统震时的安全检修、抢修计划并组织实施;

(b)组织震后生产发电机组的检修抢修和恢复工作。

5、后勤保障系统抢险组:行政部总经理(副总经理)任组长职责:

(a)震前制订并实施生产及办公设施的抗震加固计划;

(b)震前制订落实办公区的抢险、抢救、消防、医疗、救护应急措施;

(c)震后组织公司员工自救互救，对疏散的员工家属提供救治必需用品，维持工作秩序;

(d)组织震损震毁生产、办公设施的修复和重建工作，安置被疏散人员。

6、物资供应组:商务部总经理(副总经理)任组长职责:

(a)负责应急物资的准备工作;

(b)负责生产系统抢修、检修所需物资的运输、供应，保证抗震救灾物资及时运达现场。

7、电力通迅组:工程部电气主任工程师任组长。

职责:

(a)震前配合局讯通信公司、供电管理处完成电力通讯设施的抗震加固;

(b)震时要与局通信公司紧密联系，确保有线通讯设施完好、通讯联系畅通;

(c)震后要与局供电公司紧密联系，迅速修复震损设施，恢复电力供应。

8、治安保卫组:行政部副总经理任组长职责: