2、公司总部各部门及公司所属各单位负责人要严格对属下员工进行管理，对不遵守《员工行为规范》的员工进行必要的批评及处罚。处罚及记录将以书面形式出现，需填写《员工过失单》。

3、同事间的互相监督提醒。如发现有违纪过失，可报其部门负责人进行处理，并对检举人进行同类金额的奖励。情况较严重者可报至考核领导小组，核实情况进行处罚。

4、《员工过失单》每月末汇总至人力资源部，作为人事考评记录存档。

5、如考核小组或主管领导处罚有误，被处罚人可向上一级领导投诉。

三、处罚办法

A类过失属轻度过失，处罚金额在20-30元之间。

B类过失属中度过失，处罚金额50-100元，并将视其发生问题的严重程度，决定是否在公司内部通报、批评。

C类过失属重度过失，罚款金额200-500元。对于此类过失给公司造成的经济损失者，应按价赔偿。同时，对过失人给予公司内部通报，记过处分，经总经理办公会研究决定给予过失人降职、降薪，或停职查看处分。

D类过失属严重过失，视情节严重情况经经理办公会研究决定对过失人进行经济处罚，并对过失人造成的直接、间接经济损失勒令赔偿；辞退并停止其一切福利待遇，必要时刻追究当事人法律责任。

各类处罚以基础金额为起点，过失人能够积极准确认识错误且未造成不良影响的，应按最低金额处罚；本人认错态度不好或在公司范围内造成不良影响的，应按中度处罚金额处罚；如本人明知故犯、拒不悔改或在社会范围内造成不良影响的，应按最高金额处罚。

所有违纪行为实行备案制，具体处罚方式为警告并处罚款、记过通报并处罚款、解除劳动合同（接受警告及记过通报处理的责任人应作出书面检查）。另外由于工作人员失职、渎职、违规操作、主观故意等原因造成公司、业主、客户经济损失的、设备设施物品损失、财物损失的，责任人需按价赔偿；给行业主管、集团公司、业主、客户造成不良影响的，责任人需负责在指定期限内消除不良影响，包括公开声明事实真相、公开道歉、退回赃款赃物、上交非法所得、追回已散失数据（含光盘、文本、电子文档、发票、收据、证明等形式的文件）等形式；造成不良后果的，包括公司或责任人被投诉、举报、媒体曝光的、被上级主管部门及相关行政部门查处的，在责任人负责消除不良影响的同时，一律予以解除劳动合同；造成人员伤亡、重特大经济损失且构成犯罪等严重后果的，追究其法律责任。

构成警告、记过通报、解除劳动合同的行为要件，各部门在制定相关管理制度时应予以明确规定，并附以罚款金额。可参照签订劳动合同时附带的岗位管理制度执行

二、处理权限

1、《过失单》由考核监督领导小组或部门负责人以上管理人员填写；

2、部门或单位负责人过失，由执行小组填写，执行总经理签署；

3、高级管理人员过失，由总经理签署；

4、总经理过失，由董事会批准处罚；

5、非过失人员直属部门发现过失行为，反馈到考核监督领导小组，考核小组在三日内形成处理意见。

第四部分制度的持续改进与优化

本制度在实际管理活动运行过程中，如有与国家法律法规相抵触、与公司的总体规划和目标方针相违背、与实际管理活动不适应、或不能完全覆盖所有活动时，由办公室负责审议，提出改进意见，评估错误管理及失控活动造成的后果，一并形成报告报总经理审批，并会同人力资源部负责修改后制度的发布与实施。

第五部分法律责任

在处理本制度未尽事宜过程中发生责任纠纷时，可参照其它同类企业相关制度执行，或遵循劳动、公安、法院等部门仲裁、调解和判决等。

本制度自签发日期起生效并实施。

集团公司管理制度大全2

一.总则

1为加强集团的财务管理，规范集团的各项财务管理行为，保证集团战略和目标顺利落实，保障集团资产的安全、完整，促进首联集团的发展，特制订本制度。

2集团财务管理的根本目标：以集团股东为主体的利益相关人利益最大化。

3集团财务管理的主要内容和任务：

3.1建立和健全集团基本财务管理体制。包括组织机制、决策机制、内部控制和风险管理机制、信息流转机制等。

3.2制定集团财务管理规则，包括各财务事项操作规范和管理权限，具体包括：

3.3投资融资和收益分配：其核心内容是企业发展“安全性、流动性、收益性”的科学统一，具体包括选择融资渠道及合理的资本结构，综合分析评估投资风险与报酬，协助进行投资决策；制定符合股东利益和企业长远发展需求的股利分配政策。

3.4通过系统的全面预算制度和配套的监控体系，对集团业务运作和资金流转进行管理和监控，保证集团战略目标实现的效果和效率，实现股东权益的保值增值。

3.5建立良好的企业内部控制系统，加强风险防范，保证资产安全，降低成本控制的费用。

3.6遵照国家法律法规要求，为各政府机构和股东提交准确完整的财会信息。

4集团内部各单位财务制度不得违反或与本制度的规定和原则相冲突，本制度未尽事项以国家有关法律法规为准。

二.财务管理体制

1集团实行统一领导、分级管理、独立核算的财务管理体制。集团的财务管理工作，在集团高层领导下，由集团总部财务管理部具体组织实施。各分公司的财务管理工作，在各分公司总经理及总部财务管理部和总部财务副总的领导下，由其财务部门负责人组织实施，除接受总部财务管理部的检查监督外，还要主动做好自查工作。

2财务管理工作的开展以总公司、各分公司财务部门为主，各职能部门为辅；总公司、各分公司的财务部门的主要职责如下：

2.1建立健全财务系统的基本规制，包括：

2.1.1财务部门的目标体系和决策流程