4。全新的服务理念,不易让人接受。

O机会1。目前西藏市场无类似竞争者，前景广阔,可很好的补缺。

2。在旅客群体中有足够的需求。

T威胁1.潜在对手多。

活动风险预测与应对方案精选5

5.1风险来源

1、环境风险

环境风险指由于外部环境意外变化打乱了企业预定的生产经验计划，而产生的经济风险。引起环境因素风险的因素：

（1）国家宏观经济政策变化，使企业受到意外的风险损失。

（2）企业的生产经营活动与外部环境的要求相违背而受到的制裁风险。

（3）社会文化、道德风俗习惯的改变使企业的生产经营活动受阻而导致企业经营困难。

2、市场风险

市场风险指市场结构发生意外变化，使企业无法按既定策略完成经营目标而带来的经济风险。

导致市场风险的因素主要有：

（1）企业对市场需求预测失误，不能准确地把握消费者偏好的变化。（2）竞争格局出现新的变化，如新竞争者进入，所引发的企业风险。

（3）市场供求关系发生变化。

3、技术风险：

这是指企业在技术创新的过程中，由于遇到技术、商业或者市场等因素的意外变化而导致的创新失败风险。

其原因主要有：

（1）技术工艺发生根本性的改进。

（2）出现了新的替代技术或产品。

（3）技术无法有效地商业化。

4、生产风险：

生产风险指企业生产无法按预定成本完成生产计划而产生的风险。

引起这类风险的主要因素有：

（1）生产过程发生意外中断

（2）生产计划失误，造成生产过程紊乱

5、财务风险：

财务风险是由于企业收支状况发生意外变动给企业财务造成困难而引发的企业风险。

6、人事风险：

人事风险是指涉及企业人事管理方面的风险。

5.2风险分析

5.2.1风险分析原则与步骤

（1）.分析风险来源。风险来源是引起风险的根本原因；

（2）.预测风险影响；

（3）.对风险按照风险影响进行优先排序，对级别高的风险优先处理。

5.2.2风险跟踪

风险跟踪过程的活动包括监视风险状态以及发出通知启动风险应对行动。包括以下内容：

（1）.比较阈值和状态。通过项目控制面板来获取。如果指标的值在可接受标准之外，则表明出现了不可接受的情况。

（2）.对启动风险进行及时通告。对要启动的风险，在每天的晨会上通报给全组人员，并安排负责人进行处理。