5.6.2降低技术风险的措施：

1.强化团队支持，避免独立的项目结构。通过有效的团队建设增进团队之间的项目支持，可以有效地避免一些技术风险。

2.高项目经理的权限。有些问题可以在项目经理的层次解决而不需向更高一层汇报，这样可以有效地缩短解决风险的时间。

3.改善沟通和问题解决。同时还可以通过改善沟通，加强和改善信息流通来促使一些问题得到合理解决。

4.经常性地进行项目监督及项目检查和管理。5.细化WBS，使用网络计划。在项目计划阶段通过细化工作包，采用网络计划等一些比较完善的计划手段编制计划，从而使造成技术风险的根源消除掉，实现降低技术风险的目的。

5.6.3生产风险的控制措施：

1、生产目标管理制定出严密的生产计划和生产作业计划，明确生产及其管理的具体要求。2、对生产要素的组织，使各生产要素在生产过程中能迅速有效的结合起来，形成一个有效的整体。

3、生产过程管理，根据已有计划，按照其具体要求组织生产。

4、信息管理，

5.6.4外交风险应对措施：

建立兼职或者专职的法律顾问队伍，加强对合同签订、履行的法律审查。企业可根据本单位人员和业务量等状况，设立专职或者兼职法律顾问，具体负责对合同签订、履行的法律审查和诉讼代理工作。未经法律顾问审查同意，不得签订和变更合同。认真审查合作方的资信情况，谨防上当受骗。签订合同前，要对合作方的工商登记、资产、信誉及经营状况进行认真调查，对于公民个人开办或控制、无资产、操作不规范的有限责任公司，要尽量规避。对于资信情况不明朗，但确有合作必要的，要通过严格财物控制、同时履行、对方提供担保等方式予以防范和化解风险。密切关注合同履行过程，确保合同履行善始善终。生意的运作过程实质上是合同的履行过程。合同一经签订成立，即具有法律效力，必须按照合同的约定履行；变更合同，须经双方当事人协商一致，否则就要承担相应的法律后果。慎重开展紧密型、法人型联营业务，预防联营风险。尽量采取协作型联营即合作经营的方式进行，通过签订合作协议，明确约定双方各自的权利和义务，各自对外承担法律责任。加强应收帐款的监督和检查，建立应收帐款管理的长效机制。

一是加强财务部门日常对应收帐款的统计和分析，及时报告应收帐款情况，控制应收帐款规模；

二是定期召开有主管领导、经营管理人员、法律顾问、财务人员参加的企业经营活动及应收帐款情况分析会，对合同的履行、资金回收、存在的风险等情况进行研究，提出应对措施。对于没有还款诚意，有较大风险的应收帐款，应及时向法院起诉，以减少和避免经济损失；

三是制定应收帐款的催收、签认、资料保管等具体操作规范，保全证据，完善法律手续；

四是把应收帐款作为考核企业及经营管理人员业绩的主要内容，并与工资、奖金挂钩，充分调动企业和经营管理人员的积极性。从而形成应收帐款管理、回收的长效机制，有利有节的开展工作。视债务人的经营状况和对债务的态度确定清欠方案。当发生纠纷时，通过协商解决，实行各方利益的双赢，是最理想的状态。但是，必须有通过诉讼手段解决纠纷的心理和技术准备，一旦出现对方以种种理由推脱，迟迟不予落实，或避而不见;经营状况严重恶化，有停产停业可能；债务人欠债较多，有可能被起诉；或已经涉及重大诉讼，且诉讼进程表明其将败诉等情况，应及时启动诉讼程序，以避免和减少损失。

5.6.5原料风险应对措施：

我们公司生产茶多酚的原料主要来自于茶厂废茶以及收购夏秋茶，这些原料虽然多，但原料由于价格波动，会引起一些潜在的风险。应先与原料供应商建立与市场次品茶等相关因素挂钩的原料收购价格合同。在原料价格下跌或上涨幅度不大时，为与原料商打好坚实的合作基础，可不对原料收购价格进行调节。在原料价格大幅下跌时，便可依照合同下调收购价格，做到有规可依。在原料价格大幅上涨时，做到以维持企业信誉与长期发展为目的，依照合同与原料商合作。

5.6.6业务流程进行重组的风险：

在信息化的过程中，自然地要对企业的业务流程进行重组。系统的成熟、先进的业务流程模板值得借鉴。但是业务流程的重组牵涉到人员的变动、权力的重新分配、组织机构的改变，会触动某些人的既得利益，形成很大的阻力。没有充分的思想准备和物质准备，往往由于可能造成企业不愿或不能承担的损失，会迫使领导者半途止步，保留原有低效但运作平稳的流程。实施信息化系统不是一个简单的更新软件系统的事情，而是对企业的重新定位以及业务重组的事情。高层管理的实际支持与参与是根本保障。

5.6.7企业财务风险的防范

1、树立风险意识，建立有效的风险防范处理机制。

2、加强企业财务风险控制。（1）筹资风险控制；（2）投资风险控制，投资项目并不都能产生预期收益，从而引起企业盈利能力和偿债能力降低的不确定性；（3）资金回收风险控制；（4）收益分配风险控制。

3、建立财务风险预警系统。从根本上讲，企业发生财务风险是由于举债等导致的，对企业而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统，加强资产管理，提高营运能力是防范企业财务风险的保证。

4、加强资金管理。合理调动使用资金，防范财务风险，需要财务人员进行货币资金的合理调度和细化应收账款管理。

5、实施债务重组。在债务人陷入财务困难时，债务人通常有两种选择：一是拖延，等到债权人通过法律强制执行甚至宣告破产；二是债务重组，通过债务重组的收益减轻负担，获取生存发展的空间。

6、完善科学的决策机制。

活动风险预测与应对方案精选6

活动策划是一项综合性的工作，它需要考虑到各种可能出现的风险，并制定相应的应对策略。本文将从风险评估和应对策略两个方面来探讨活动策划中的风险管理。

一、风险评估

在活动策划的初期阶段，进行风险评估是至关重要的。风险评估的目的是识别潜在的风险因素，并对其进行分析和评估，以便在后续的策划过程中有针对性地进行应对。

首先，需要对活动的目标进行评估。活动的目标是策划的核心，对于风险评估也是至关重要的。通过评估活动目标的可行性和实现难度，可以预测可能出现的风险。

其次，需要对活动的环境进行评估。活动的环境包括内外部环境。内部环境指的是活动策划者所在的组织或团队的情况，包括人力资源、资金状况、设备条件等。外部环境指的是活动策划者所在的社会环境、市场环境等。通过评估环境因素，可以预测可能对活动造成影响的风险。

最后，需要对活动的过程进行评估。活动的过程包括策划、组织、实施和评估等阶段。通过评估活动过程中可能出现的问题和困难，可以预测可能的风险。

二、应对策略

在进行风险评估后，需要制定相应的应对策略。应对策略的目的是在风险发生时能够及时有效地应对，减少损失并保证活动的顺利进行。

首先，需要制定预防性的应对策略。预防性的应对策略是在活动策划初期就采取的措施，旨在减少风险的发生。例如，对活动场地进行认真的勘察和评估，确保其安全性和适用性；对参与活动的人员进行培训，提高其安全意识和应对能力等。

其次，需要制定应急性的应对策略。应急性的应对策略是在风险发生后立即采取的措施，旨在尽快控制和解决问题。例如，建立应急预案，明确责任分工和应对流程；准备必要的应急设备和物资，以备不时之需等。

最后，需要制定恢复性的应对策略。恢复性的应对策略是在风险发生后进行的措施，旨在恢复活动的正常进行。例如，及时修复受损设施，重新组织活动流程，以确保活动能够按计划进行。

除了以上的应对策略，还需要进行风险监控和评估。风险监控是指对活动过程中的风险进行实时跟踪和监测，及时发现问题并采取相应的措施。风险评估是指对活动过程中的风险进行定期评估和总结，以便在下次活动策划中进行参考和改进。

综上所述，活动策划中的风险评估与应对策略是确保活动顺利进行的重要环节。通过对风险进行评估，可以预测可能出现的问题和困难；通过制定相应的应对策略，可以在风险发生时及时有效地应对。同时，需要进行风险监控和评估，以保证活动的顺利进行。只有科学有效地进行风险管理，才能确保活动的成功举办。