- 安全例会：按照安全生产例会制度，认真落实安全例会制度。

- 节前会议：根据国家节假日安排通知，开展好节前会议，学习贯彻落实上级文件。

- 加强节假日值班制度：汇报节日期间的工作动态和安全稳定工作。

4、加强安全隐患排查：

安全生产方案策划书范文3

一、指导思想：调动员工积极性，以质量为核心，确保施工安全，加强管理，推进工程建设安全、优质、环保、和谐，打造精品工程。

二、劳动竞赛领导小组：

组长：

副组长：

组员：-----------

三、竞赛范围、主题、目标、内容

竞赛范围：江苏捷达集团205国道-325省道工程建设项目部各施工队、各科室和所有参建人员。

竞赛主题：保安全创精品，优质高效争国优，清正廉洁守净土。

竞赛目标：优质高效、科技创新，廉洁务实，实现工程建设项目部各项工作的新跨越。

竞赛内容：六比六赛，即比质量、赛工程优良率；比速度、赛工程进度；比科学态度、赛科技创新；比团结、赛协作精神；比管理、赛组织计划、文明施工；比安全效益、赛遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁、赛奉献和作风建设。

四、评比条件：

（一）优胜施工队(科室)条件

坚决贯彻基本路线、方针和政策，遵守国家法律、法规，领导班子团结一致，全心全意依靠广大员工，在工程建设中成绩显著。实行质量、安全、廉政建设和民主管理一票否决制。

1、工程质量好：坚持质量第一，推行质量管理责任制，建立完善的质量管理体系和创优计划。严格执行施工规范，建立规程和工程管理制度。分项工程质量优良率高于95%，单位工程优良率100%，无永久性缺陷和工程质量事故。

2、工程进度好：科学编制工程进度计划，严格执行工程施工进度计划，及时上报工程进度报表。在确保质量的前提下，完成或提前完成工程分项进度或主要项目的控制进度。

3、科技创新好：有科技创新组织，积极开展技术攻关、科学管理活动，并取得成效。在工程建设中运用新技术、新材料、新工艺，取得突破性成果。

4、工程管理好：实行科学管理，规章制度健全，阶段目标明确，合同管理规范，措施落实。积极开展劳动竞赛，方案明确，领导重视，责任落实，成效显著。职工遵章守纪，施工操作规范，现场秩序井然。

5、安全效益好：安全组织健全，全员安全意识强，执行安全规范，清除安全隐患，无责任性伤亡事故或工程事故。严格控制工程投资，降低成本，减少消耗，成效显著。

6、精神文明好：注重思想政治工作，职工队伍稳定，遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献，团结协作。加强职工民主管理，发扬主人翁精神，攻坚克难，合理化建议成效显著。

（二）先进个人条件

1、政治思想好：热爱祖国、社会主义，拥护基本路线和改革开放政策，热爱交通事业，遵守法律法规，有良好的职业道德。

2、完成任务好：有事业心和责任感，不怕艰苦，乐于奉献，团结协作，勇于创新，在施工、安全、管理等方面取得显著成绩。

3、质量意识好：高质量、高标准、严要求，为确保工程质量做出显著贡献。

4、科技创新好：提出合理化建议并被采用，取得技术创新成果。

5、廉洁奉公好：严于律己，不谋取私利，抵制不正之风，同不良现象作斗争。

6、安全工作好：安全意识强，严格执行安全操作规程，成为安全工作的表率。

五、表彰奖励：

表彰和奖励按照自下而上，民主推荐，由项目部领导和考核组集体讨论，领导小组批准的程序进行。

奖励以精神奖励为主，适当加大物资奖励力度。对于在重点工程建设中作出突出贡献的施工队和先进个人，颁发荣誉证书并给予一定的物质奖励。

六、实施要求：

1、加强领导、精心组织：重视竞赛活动，建立竞赛领导机构和工作班子，形成全员参与的工作局面。

2、明确目标、突出重点：根据竞赛目标和内容，确定竞赛重点和主题，制定具体方案。

3、广泛宣传、层层发动：通过多种形式宣传竞赛活动，让每个人了解竞赛意义、内容和要求。

4、培养典型、以点带面：培养和宣传竞赛中的典型，用典型推动工程建设。

5、加强督查、严格考核：建立详细的台账，定期考核、检查竞赛全过程。