同时，我们还要组织征文和演讲比赛，以学生安全教育为主题，提高学生自我教育、自我管理、自我服务和自我防护的意识和能力。通过比赛的形式，激发学生的学习兴趣，让他们更加关注自己的安全问题。

此外，我们还要以活动为载体，增强安全教育的效果。我们要组织班级开展一节安全教育课，确保教案、资料和图片都齐全。同时，我们要进行一次校园安全隐患排查，并及时整改，确保师生的安全。我们还要与班主任签订安全责任书，并开展一次应急演练活动，让学生在实际操作中掌握应对突发情况的能力。

最后，为了加强组织领导，我们成立了“安全生产月”活动领导小组。该小组负责统筹安排各项活动，确保它们的顺利进行。小组成员包括班主任和各任课老师。

通过这些安全教育活动，我们的目标是让全体师生牢固树立安全第一的思想，提高自我防护意识，避免事故发生，确保师生的人身和学校财产安全。我们相信，通过大家的共同努力，我们一定能够达到这个目标。

安全生产宣传活动内容方案14

为了进一步加强安全工作，保障各单位在生产和应急抢险过程中的安全，根据"安全年"活动总体方案的要求，结合我局安全工作的特点，今年决定在各单位重点开展"生产安全"专项活动。

活动的指导思想是以"一个加强，三个适应"为指导，以实现"生产安全"为目标，按照"抓安全、重成效"的原则，紧紧围绕《20__年交通部上海打捞局"安全年"活动总体方案》，扎实有效地开展各项活动，确保我局生产安全。

活动的主题是"反三违"，通过促进安全来达到安全目标。

活动时间从1月1日到12月31日。同时，根据总体方案的要求，我们将在第三季度(7月1目至9月30日)重点关注"生产安全"。

活动的目标是通过开展"生产安全"专项活动，提高广大干部职工的安全意识，增强安全风险的识别和预防能力，提升安全操作技能和应变能力，避免发生生产事故和人员伤亡，确保我局的生产安全稳定。

活动的部署按照局关于"安全年"活动的总体要求，结合台风季节的工作特点，采取分阶段、分步骤的方式，全面开展"生产安全"专项活动。重点关注应急抢险打捞、海洋工程服务、潜水作业、海上拖航、水上(下)施工作业、船舶修(建)造等关键工作。

首先，我们要树立既要服务好，又要确保安全的新安全观。船长和船舶队长要牢记自己对船舶和船上人员安全的责任，根据作业的安全影响程度，有权决定是否进行作业。船长要与业主、委托人、现场指挥保持沟通，确保作业安全。

其次，我们要提高员工的自我保护意识，减少不安全行为。通过安全轮训和安全责任心教育，提高员工的自我保护意识，防止工伤事故的发生。

同时，我们要组织经验交流，回顾近期的作业，制定防范措施，并进行操作经验、管理经验的交流，提高员工的操作技能和管理技能。

此外，我们要做好风险评估工作，形成安全操作制度和安全管理制度，制定针对性的防范措施，降低作业风险。

对于潜水作业，我们要合理安排潜水员和甲板辅助人员的休息和疗养，确保设备的完整性和可靠性，遵守安全作业条件和应急程序，保证作业安全。

我们还要加强对租赁单位、人员聚集、娱乐场所的安全管理，确保租赁单位具备安全生产条件，明确双方的安全责任，并加强对承租单位的管理和检查。

此外，我们要加强规章制度建设和落实力度，对安全规章制度的执行情况进行检查，加强各类应急演练，建立完善的安全管理长效机制。

最后，我们要走国际化安全管理道路，提高管理水平，符合国际标准，进行各类应急演练，建立船舶操作文件增补本，逐步国际化。

活动结束后，各单位要进行全面总结，并上报活动情况和信息，作为年度安全管理考核的重要指标。

通过这次"生产安全"专项活动的开展，我们将提高安全意识，增强安全能力，确保我局的生产安全，为安全年活动的成功举办打下坚实基础。

安全生产宣传活动内容方案15

一、设定目标，制定20年工作目标

（一）车间目标：安全环保、无事故，争创先进和谐

（二）主要目标：

1. 硫磺包装量年计划20万吨，水、电、能耗等指标达到计划要求

2. 完成硫磺成型、包装、发运总量100%的年计划任务，硫磺发运合格率100%，设备完好率99.99%，设备事故为零，实现“三零三率”

3. 确保12万吨/年硫磺成型包装装置安全环保开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达到22万吨/年，成为全国最大的食品添加剂硫磺生产企业

4. 加强员工思想管理和技术培训，提高整体素质，争创先进，争取第一，建设和谐

二、实现目标的总体方案

1. 激励斗志，抓班子带队伍：

- 建设优秀领导班子，提高事业心、责任感和创新力，带领职工超越同行业先进水平

- 加强职工队伍建设，提高安全意识、效益意识、发展意识、大局意识和和谐意识，激发斗志，确保目标实现

2. 确保达标，抓安全环保：

- 提高职工的安全意识、自我保护意识和环保意识，打造全国最大的食品添加剂硫磺生产基地

- 落实各项制度，特别是交接班和巡检制度，确保安全平稳生产

- 加强隐患排查和整改，开展安全管理和承包商管理，确保安全生产

3. 实现目标，抓管理细节：

- 建立追标管理工作制度，每周汇报进度，评估问题，提出管理措施

- 发挥考核制度作用，细化管理制度，重点考核生产管理和员工队伍建设，降本减费