很多人不知道绩效考核管理办法方案精选5篇怎么制定合适，下面由小编为大家整理了相关模版，希望能对大家有帮助。

绩效考核管理办法方案精选1

绩效考核是一种对员工工作表现进行评价的方法，也被称为业绩考评或“考绩”。它通过科学的定性和定量方法，对员工的工作行为和实际效果进行评估，以此来衡量他们对企业的贡献或价值。下面是超市绩效考核的一些要点，希望对你有所帮助。

绩效考核的目的是提升组织运营效能，提高员工工作效率。它适用于公司及其下属分店。

在绩效考核中，有一些定义需要了解。绩效是指员工在一定时间和条件下，利用必要的资源为实现预定的工作目标而采取的有效工作行为和实现有效工作成果，包括工作效果、效率和效益等。绩效管理是指对员工实施动态指导与管理，以促进他们的绩效水平提升，并与公司发展目标保持一致。工作目标是为使工作成果达到规定要求而设定的目标。关键绩效指标是决定或密切影响员工实现工作目标的关键工作层面和工作要素。绩效标准是界定关键绩效指标的实现程度对工作目标的实现是否有效的规定尺度和衡量标准。

在绩效考核中，各个职责也需要明确。总经理负责制定公司战略发展格局，确定公司保持长期发展的方针、政策、策略和目标。总经理办公室负责拟定公司年度或阶段性经营目标，审批各级管理人员的绩效评估结果。分管副总经理负责拟定分管部门的工作目标和关键绩效指标，审批各级管理岗位的工作目标和绩效评估结果。各部门和分店负责人负责拟定各工作岗位的工作目标和关键绩效指标，进行员工的绩效评估和改进指导。

绩效考核的程序包括设定工作目标和关键绩效指标，制订工作计划和进行绩效面谈，进行中期改进指导，绩效评估与面谈，以及绩效评估结果的输出。工作目标和关键绩效指标的设定应根据公司的经营发展战略和工作内容的不同，合理而适当地制定。绩效面谈是直接上级与员工之间的沟通，用于确保员工了解绩效管理的流程和目标，并制定工作计划。中期改进指导是在绩效管理区间内，当员工出现无法达成目标和关键绩效指标标准的情况时，直接上级给予的指导和帮助。绩效评估与面谈是对员工绩效状况进行评估，并进行面谈讨论，确定工作表现的优点和不足，并制定改进计划。绩效评估结果的输出包括奖惩和规划。根据绩效评估等级，对员工进行奖励或处罚，并将评估结果用于制定下一绩效管理区间的工作目标和计划。

绩效考核需要记录和保存。各部门、分店和人力资源部应保留相关的文件和记录，以备将来查阅和参考。

这些是关于超市绩效考核的一些要点，希望对你有所帮助。绩效考核是企业管理中非常重要的一部分，通过对员工的绩效评估和指导，可以提高员工的工作效率和企业的运营效能。

绩效考核管理办法方案精选2

食堂经营的目标是为在校师生提供安全、卫生、舒适的就餐环境，以适当的利润水平、高质快捷的服务来满足校方和师生的需求。

为了实现这一目标，食堂采取了和谐性管理模式。校方参与食堂管理，监督和指导食堂的运营。他们审批食品种类和价格，检查食堂的卫生安全工作，评价服务品质，协调学生的就餐秩序。同时，食堂经营者实行电脑化管理，向校方提供成本明细和消耗情况，以便监督和审查。此外，与学生会和教职工代表建立了互信沟通体制，通过定时定点定期的协商，共同办好食堂。

为了保障食品安全，食堂采取了一系列措施。他们与校方签订了安全责任状，按照相关法律和校方要求，组织生产经营，提供安全食品。他们建立了内部控制体系，配备了专职的食品卫生质量监督员，确保卫生安全责任落实到个人。他们还建立了食品安全预警制度，及时报告问题并采取紧急措施。此外，他们注重厨房卫生工作，每天消毒餐具，工作人员持健康证上岗。蔬菜、肉类、油类等食材均经过相关部门认证。在提供无公害食品的基础上，他们力争全程提供绿色餐饮。

为了保证就餐质量，食堂提供丰富的面点、奶制品、水果等小吃，并按照推荐食谱提供多种菜品和菜肴，确保营养均衡。他们提供晚自习后的学生加餐服务，并根据营养专家的建议提供睡前食品。为了保持食品的温度和品质，他们选用符合卫生标准的保温设备，并提供打包服务。他们还设立了饭菜质量投诉意见箱，定期抽查饭菜质量，并向校方反馈。

食堂采用快餐式店面服务，方便学生在中午和下午的集中用餐时间快速就餐。店面布置整洁统一，提供饮料和收银服务。在非就餐时间，他们还提供桌面供师生阅读和小型聚会，并提供休闲食品。食堂提供整洁的餐具和背景音乐服务，服务人员着统一服装微笑服务。

为了确保食品安全，食堂实行了食品试尝留样管理制度。每餐都会留样，并在留样容器上标明菜名、日期和时间。留样的饭菜储存在专用冰箱中，保持在2-8摄氏度。食堂每天进行试尝，由专人进行，并记录在食品留样试尝情况登记表中。饭菜留样必须保持48小时。学校领导会不定期抽查，检查食堂是否按照菜谱进行试尝留样。如果发现食堂没有按规定进行试尝留样，相关责任人将受到追责。

对于废弃物的处理，食堂进行分类集中回收，下水道维护得当，不会产生内涝，油烟回收得力，不会污染周边空气。

绩效考核管理办法方案精选3

采购部绩效考核的目的：

采购部的绩效考核有两个主要目的。首先，它可以激励员工，让他们感到成就感和自豪感，从而增强他们的工作满意度。其次，绩效考核也是对员工执行惩戒的依据，以提高工作效率和改善绩效。

绩效考核结果对于薪酬管理也起着重要的作用。薪酬和物质奖励仍然是激励员工的重要工具。绩效考核结果也是评估员工对现任职位的胜任程度和发展潜力的重要标准。绩效考核对员工的培训和发展同样重要。此外，绩效考核还可以促进上下级之间的沟通，了解彼此对对方期望的作用，并且绩效考核的结果可以提供给其他部门作为制定决策的参考。

采购部绩效考核的主体组成

采购部的绩效考核采用360度全方位考核方式，考核者包括被考评者的上司、同事、下属、被考评者本人以及外部专家。

上司考核是CEO对采购经理和采购主管的工作性质、工作表现和业绩水平进行考核，考核结果与加薪、奖惩相结合，并与下属更好地沟通，了解他们的想法和发现他们的潜力。

同事考核是采购部门同级部门同事对被考评者在了解全面、真实的情况下做出的考核结果。在项目小组中，同事的参与考核对揭露问题和鞭策后进起着积极作用。

下属考核可以帮助采购部经理发展领导管理才能，也能达到权力制衡的目的，使其受到有效监督。下级进行绩效考核也可能使上司在工作中缩手缩脚，影响其工作的正常开展，所以下属考核只占一小部分。

自我考核可以增强采购部广大员工的参与意识，而且自我考核结果较具建设性，会使工作绩效得到改善。但在其他方面（如加薪、晋升等）不足以作为评判标准。

外部专家考核的专家具有绩效考评方面的技术和经验，理论修养高，并且与被考评者没有瓜葛，较易做到公正客观。但需要内部人员协助，以避免对公司业务不熟悉的问题。

年度绩效考核流程及指标体系

绩效考核流程包括以下几个步骤：年度绩效考核结果是公司所有员工年度效益奖金发放的依据；部门副经理的年度绩效考核由部门年度计划、能力态度公共考核、综合考核和述职报告五部分组成；一般管理人员的年度绩效考核由工作计划考核、能力态度考核和综合考核三个方面组成。这些年度考核由人力资源部组织实施。

指标体系的建立包括以下几个步骤：首先，进行工作岗位分析，了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标和工作方式；然后进行理论验证，论证绩效考核的基本原则与指标；进行指标分析，确定指标体系；最后对指标进行修订，使其更趋合理。

绩效考核的标准及考核方法

采购部采用范例对比法进行绩效考核。从品德、智力、领导能力、对职务的贡献和体格这五个维度进行考评，每个维度又分为优、良、中、次、差五个等级。通过与范例逐一对照，评定被考评员工与各相应范例的近似程度，最后根据各维度分数的总和来确定绩效等级分类。

考核结果的利用与奖惩标准

根据考核结果，被作为范例的员工可以得到相应的奖励，包括每月的奖金和年终奖金。连续三次获得综合批排名最优秀或作为范例的员工可以得到晋升的机会。如果考核结果为差，第一次给予警告，第二次开除。

绩效考核管理办法方案精选4

教师季度目标管理是一项重要的改革举措，旨在量化考核教师的绩效，促进学校管理的民主化和科学化。通过这种管理方式，可以激发教师的工作积极性，并形成有效的激励机制。

具体来说，教师的绩效将从以下几个方面进行评估：

1. 师德表现：教师要遵守《师德规范》，积极表现，业绩突出，能起到模范带头作用。但如果有体罚学生、有偿家教、搞第二职业、工作态度消极等不良行为，将不能评为优秀。

2. 出勤情况：教师的出勤情况将被考核，请假需要校长或教育办的批准，缺勤将扣分。