④奖惩制度。文明配送管理实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、罚兑现。

⑤会议制度：配送现场应坚持文明配送会议制度，定期分析文明配送情况，针对实际制定措施，协调解决文明配送问题。

⑥各项专业管理制度：除文明配送综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、员工管理等制度。这些专业管理制度中，都应有文明配送内容。

⑦加强教育培训工作：要特别注意对员工的岗前教育工作。专业人员要熟悉掌握文明配送标准。

（九）文明配送措施

1、开展“5S”活动

“5S”活动是指对配送现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养提高。

①整理：就是对配送现场现实存在的人、事、物及时处理。把不需要的人、事、物清理出去；对配送现场的人、机、物使用不合理，安排不合理或物品摆放位置存放方法不合理的，一经发现就要及时调整。

②整顿：就是合理定置。通过上一步整理后，把配送现场所需要的人、机、物、料等按照配送现场平面图规定的位置，并根据有关法规、标准以及企业规定，科学合理地安排布置和堆码，使人才合理使用，物品合理定置。实现人、物、场所在空间上的最佳结合。从而达到科学配送，文明安全生产。培养人才，提高效率和质量的目的。

③清扫：就是要对配送现场的设备、场地、物品勤加维护打扫。保持现场环境卫生、干净整齐，无垃圾，无污物，并使设备运转正常。

④清洁：就是维持整理、整顿、清扫，是前三项活动的继续和深入。从而预防疾病和食物中毒，消除发生安全事故的根源，使配送现场保持良好的配送与生活环境和配送秩序，并始终处于最佳状态。

⑤素养：就是努力提高配送现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明配送习惯。它是开展“5S”活动的核心和精髓。

2、合理定置

合理定置是指把全工地配送期间所需要的物资在空间上合理布置。实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使配送现场秩序化、标准化、规范化，体现文明配送水平。合理定置应在配送组织设计中明确体现，在配送总平面布置，配送临时建筑的规划，配送方案的制定等方面都要做到合理定置。

①合理定置的依据

a)国家、行业、地方和企业关于配送现场管理的法规、法律、标准、规定、管理办法、设计要求等。

b)自然条件资料，如地形、地质及气象资料区域规划图。现场周围道路、建筑物和区域电源、物资资源、生产和生活状况等。

c)材料设备等需用量及进场计划和运输方式。

②合理定置的原则

要尽量减少临时设施的工程量，降低运输费用。合理地布置配送现场的运输道路及各种材料堆放位置，尽量使场内运输距离最短和减少二次搬运。配送现场定置过程中，一定要按照上级和企业关于劳动保护、质量、安全、保卫、场容、料具、环境保护、环境卫生等配送管理标准、规定等要求，一次定置到位。配送现场各物的布置方案要有比较，从优选择。做到有利生产，方便生活，降低费用，使人、物、场所相互之间形成最佳结合，创造良好的配送环境。

（十）文明配送要点

1、建立文明配送责任制，实行划区负责制。

2、班组长/队长在每天安排生产的同时必须结合作业内容提出安全操作要求、注意事项，安全员作好记录。

3、接电、更换插头、电缆线破损维修等必须由专业电工操作。

4、使用磨光机时要注意其他人员的安全，磨屑方向严禁对着自己和他人，电源线应避免横过通道，必要时采取保护措施，离开作业点时必须将磨光机放好。

5、下班前电焊工和气焊工应将把线和胶管盘好放在架子上。

6、严禁乱扔各类管件、管子、焊条头，电焊工要清理干净焊条头。

7、下班前要清理场地，将废料、余料堆放整齐，做到工完、料净、场地清。

8、配送期间保护厂区的各种设施和花草树木。

二、供货保障措施

（一）组织措施

落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。项目部成立以项目负责人为首的进度控制组织系统，做好劳力、材料、机构的协调准备工作，保证在供货过程中不出现窝工、浪工现象；加强对项目部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。

强化生产指导机构，在劳力安装、材料运输、机构管理方面一切服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况。进行跟踪研究、分析，牢牢掌握生产主动权，对未完成生产计划的，及时查原因、订措施补救。

加强计划管理，建立班组会、生产例会。落实总工期，不断对照计划检查各节点工序工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。

（二）技术措施

1、根据交货期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在安装过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每天对照检查计划执行情况，及时调整。

2、劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，确保基本功运硬，以提高工作功率。

3、加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料充实供应，材料进场及时。进场后严格检验，合格后按类别整齐堆放，避免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误交货。

4、进场前进行检查维修，要必时购置，使用中不断加强保养和检修，以保证机具的完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障或短缺而影响项目供货进度。

5、加强技术管理，各工序前要审图，进行详细技术交底。生产、安装过程中执行三检制，对每一工序的质量进行跟踪检查把关。发现质量问题及时整改，以免影响一下道工序。