（1）促销活动道具有幸运大转盘一个、刮刮乐卡片5000张。

（2）放奖品的堆头，桌子，还有警戒线。

（3）提前一周采购部在淘宝以及拼多多上够买这些东西，提前两天准备好这些东西布置在超市收银台的后面，方便大家购物完直接抽奖。

9.促销活动安防措施准备

意外防范，每次活动都有可能出现一些意外。比如政府部门的干预、消费者的投诉、还有生鲜区域地面，以及墙角边上贴上防滑标志，防止消费者意外摔倒。电梯口放置一个小心台阶的标志，甚至天气突变导致户外的促销活动无法继续进行等等。必须对各个可能出现的意外事件作必要的人力、物力、财力方面的准备。

(二) 促销活动实施

（1）门店负责在促销活动前一晚关门后对促销商品的重点陈列，确保有足够的位置陈列，并突出促销的感觉。

（2）门店负责检查在促销活动前一晚关门后对促销商品价签的更换，POP的悬挂。

（3）门店负责检查在促销活动前一晚上关门后对商品悬挂、张贴促销海报及宣传品是否张贴完整，摆放位置是否整齐。

（4）门店收银员要注意促销商品的价格变更，保证正确收银。

（5）活动前一天晚上检查灯光，音乐，是否能播放。确保中途不会出现错误。

（6）防损部防损员注意维护促销现场的秩序，做好现场的安全和防盗工作。

（7）从16号活动开始：顾客购买完东西（买满能抽奖的金额）凭小票到前台进行抽奖活动，每票只有一次机会抽奖（抽完工作人员在小票上划一条线代表此票已经抽过）

抽奖活动礼物有限，先到先得！

1. 购买满188元以上即可参与幸运大转盘抽奖活动（机会1次）

一等奖：一名价值138元的礼品

二等奖：一名价值100元的礼品

三等奖：两名价值88元的礼品

安慰奖：精美奖品一份（50份送完为止）

2. 购买满388元以上即可参与“有奖刮刮乐，惊喜大奖乐翻天”活动

一等奖：苏泊尔空气炸锅一个（限2名）

二等奖：苏泊尔烤箱（限5名）

三等奖：精美茶具一套（限10名）

安慰奖：精美礼品（50份送完为止）

(三) 监控与协调

（1）店长在促销活动期间，要将发现的问题及时报与企划部及运营部。并对工作人员的服装，工作纪律等进行考核，对现场工作人员是否按岗位职责积极认真工作做出考核。

（2）主管每周召开促销工作人员会，统计销售，评估业绩，宣读检核结果，了解存在问题，及时互动寻求改进。

（3）企划部促销组每日蹲店，了解促销活动的实施情况，对发现的问题要形成记录，并记录在“纠正措施验证”一栏中。

（4）运营部督导人员要每天跟进门店促销活动的进展，及时发现问题并进行纠正。

（5）质量控制部质量控制专员和价格控制员每日巡店，负责对促销活动中的商品价格及质量进行控制、监督和检查、及时发现问题，及时纠正。电脑部人员每日上午提交上一天的促销商品销售报表，为促销活动的效果分析和及时调整提供充分的数据。

五、 促销业绩评估

(一) 促销活动检查表

(二) 促销活动结束效果评估

活动结束后用前后比较法即选取开展促销活动之前，中间与进行促销时的销售量进行比较。一般会出现十分成功，得不偿失，适得其反等几种情况。

(三) 查找和分析原因

查找和分析业绩好或不好的原因有利于在促销活动中，找出成败根源，吸取教训，进一步发挥本超式的特长。

（1） 十分成功

十分成功主要表现为促销活动期间，消费者对超市形成的良好印象，对超市的知名度和美誉度有所提高，故在促销活动结束后，仍会使该超市的销售量有所增长。

（2） 得不偿失

促销活动的开展，对超市的经营、营业额的提升没有任何帮助、而且浪费了促销费用，显然是得不偿失的。