以下内容是小编精心为大家整理的电商运营薪资制度及提成方案汇总7篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

电商运营薪资制度及提成方案1

1.总则

为了有效调动抖音直播运营部门员工的工作积极性，促进公司内容运营转化率的不断提升，特制定本制度。抖音直播运营运营部门采取经理负责制，抖音直播运营部门经理负责对部门人员进行考核，总裁对运营经理进行考核。

2.适用范围

适用于抖音直播运营部门全员

3.考核周期

考核周期为月度考核、季度考核、年度考核。

①年度考核期限为本年度的1月至12月，考核实施时间为下一年度的1月1日-1月10日。

②季度考核实施时间为下个月的1日-8日。

③月度考核为当月工作时间，考试实施时间为下月的1日-5日。

按自然月接受考核，个人月度绩效评分受岗位职责、工作绩效考核成果影响。

员工个人月度绩效评分与其岗位调配、职位晋升降级，工资调整，年终奖金分配等紧密挂钩。

4.考核实施

①由年终目标责任大会制定抖音直播运营部门全年工作计划，每季初8号前由运营经理制定月工作重点、计划，每季制定的工作计划，以完成全年总计划为原则，部门需对员工单独打分。

②每季初8号前由各部门将上月重点工作、日常管理及工作完成情况及分值通过书面和电子版本方式提交给人力资源部，书面提交的资料需经直接上级确认。

③人力资源部在次季度初1-5号前对各部门上季度重点工作、日常管理及工作完成情况进行检查和汇总核分，考核结果经主管领导签署后，交财务部，作为当月考核工资计发的依据。

④年底综合考核以全年工作计划完成情况及其他考核内容汇总打分；

⑤考核结果与审批、核准结束后的1个工作日内将考核结果反馈给被考核者，并进行绩效面谈；

⑥考核得分占比

员工自评、直接上级评分，其中员工绩效考核得分自评占比20%，直接上级占比80%。

举例说明：

绩效考核分计算：员工自评占总分的20%，直属上级评分占80%。如员工自评85分，直接主管评80分。该员工绩效考核分=85×20%+80×80%=81分

5.考核内容

①对于运营经理考核内容主要是基于年度经营计划的分解目标落实和管理目标计划的完成情况而进行的考核，具体包括以下项目：

关键业绩指标(占比80%)：分解至本部门的责任目标、管理目标等达成情况，绩效改善及成本控制情况。

管理指标(占比20%)：包括团队管理、员工培养、沟通协调、主动性、责任感。

②对部门员工的考核主要是基于岗位职责与目标月(季)度任务分解的完成情况而进行的考核，具体包括以下项目：

关键业绩指标(占比80%)：分解至各个岗位目标达成情况。

日常工作行为指标(占比20%)：

工作态度：包括责任心、勤奋度；

工作能力：包括团队合作、执行力、工作效率。

6.考核结果运用

①采取百分制记分法，根据各个岗位职责与目标任务分解完成情况确定分值为100分。

②个人考核结果的统计与应用为配合薪酬福利的发放，达到奖优罚劣的目的，员工的考核成绩将被分布到六个等级中去

电商运营薪资制度及提成方案2

一、适用范围

电子商务部运营主管及客服、运营人员

二、薪资构成

底薪+提成