c.解雇：对于严重违规或损害公司利益的行为，公司有权解除劳动合同。

五、考核周期与频率

1.考核周期：季度考核为主，年度考核为辅。

2.考核频率：每季度进行一次考核，年度考核根据实际情况进行调整。

六、注意事项

1.本方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司管理层解释并制定补充规定。

2.本方案为公司机密，未经许可，任何人不得泄露或向外界透露。

电商运营薪资制度及提成方案7

一、基本工资设定

为确保电商运营人员的稳定性和工作积极性，我们将设立具有竞争力的基本工资制度。根据员工的岗位级别和工作年限，确定相应的基本工资水平。

二、岗位级别与晋升机制

我们将设立明确的岗位级别，并为员工提供晋升机会。员工可根据自身能力和业绩表现，逐级晋升至更高级别的岗位，享受相应的薪酬待遇。

三、绩效奖金方案

为了激励员工的工作热情，我们将设立绩效奖金方案。绩效奖金将根据员工的个人绩效和团队/部门业绩进行评定，具体标准将根据公司实际情况制定。

四、团队/个人销售目标

为了促进销售业绩的增长，我们将设定团队和个人销售目标。员工需努力完成各自的销售目标，以获得相应的提成和奖金。

五、提成计算方法

提成是激励员工提高销售业绩的重要手段。我们将根据员工的销售业绩和产品利润，制定合理的提成比例。提成将按照销售金额或利润的一定比例进行计算，具体方法将根据公司实际情况制定。

六、利润分享机制

为了更好地激励员工，我们将设立利润分享机制。当公司整体利润达到一定水平时，将按照一定比例与员工分享利润。利润分享将作为奖金发放给员工，以提高员工的归属感和工作积极性。

七、激励措施与福利

除了薪资和提成外，我们还将提供丰富的激励措施和福利，以吸引和留住优秀的电商运营人才。具体措施包括但不限于：年终奖金、员工股票期权、健康保险、带薪休假等。

八、考核标准与周期

我们将设立明确的考核标准，以确保员工的绩效得到公正评价。考核标准将包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。考核周期将根据公司的实际情况而定，一般为一至一个季度进行一次考核。

九、培训与发展机会

为了提高员工的综合素质和专业技能，我们将提供丰富的培训和发展机会。培训内容包括但不限于：电商运营技巧、市场营销策略、团队协作能力等。同时，我们还将鼓励员工参加外部培训和交流活动，以提高其专业水平。