1、团队活动：定期开展各种集体活动（如团队旅游、拓展训练等），增强团结精神，让主播依赖机构，慢慢的把机构当成家。

2、交流会：让公司优秀主播组织交流会，传播直播经验，分享干货，分析行业趋势，学习平台政策，鼓舞直播团队士气。

物质激励

以主播奖励机制中所定的奖励项目，配以丰厚的奖金，以此达到激励目的。

四、主播惩罚机制

凡与本公司签约的主播如触及以下行为条例的，视情节轻重，处以扣除工资等处罚，情节严重者可直接解雇。

1、挂机行为

主播在镜头前，因为个人原因无视粉丝，专注做自己的事。

主播无故离开镜头，且未告知粉丝去向。

2、直播中禁止做的事

抽烟、喝酒、睡觉等。

传播虚假信息和诈骗信息。

违法内容，如涉及国家安全、宗教敏感、政治敏感、黄赌毒等犯罪行为

任何违反淘宝平台规则的行为

3、主播禁止做的事

穿睡衣、素颜直播

带宝宝或者异性朋友直播（嘉宾除外）

与他人议论自己机构的各种内部信息，如薪资待遇等。

找人代替自己进行直播。

电商主播绩效考核标准最新2

为调动员工的工作积极性，改善员工的工作表现，以达到公司的销售目标，增强企业活力；提高员工的满意程度及工作成就感，特制订实行本制度，以实现对商务人员的工作量化考核。

一、考核对象：

所有商务人员。

二、考核人员与流程设置：

1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；

2、考评工作由人事部统一安排与监督；考评实施细则由人事部、考评负责人及被考评人共同讨论制定。

3、员工进行自评，自评不计入总分；

4、考评结束时，考评负责人须与该员工单独进行考评沟通；

三、考核原则：

公平、公正、公开，被考核人回避的原则，如考评商务部经理时，本人需回避。

四、考核频率及数据来源：

每月、季、年末召开会议分别对被考核人进行考核，其中考核数据来源由部门经理在会前收集整理，并在会上予以讨论通过；

五、保密原则

1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开；

2、考评结果每月10日前报销售总(副)经理审核，由人事部核准汇总，最后送总经理批准；考评文件由人事部存档；任何人不得将考评结果告诉无关人员。

六、考核指标及权重：

考核指标分为定量指标及定性指标二类，本制度列出各指标项并分别给出权重，其中部门经理与员工在内容及方式各有侧重，故在考核的指标及权重上有不同。

电商主播绩效考核标准最新3

一、考核周期

对企业管理部经理的考核，实行季度考核与年度考核相结合的办法。