4.考核对象自总结，其他有关各级主管对下级员工准备考评意见。

5.汇总各项考核分值，该总分在1~100分之间，依此划分ABCD四个等级，考核表需附有总结性评语一项。

6.考核结果上报人力资源部分存入员工档案。

7.考核之后还需征求考核对象的意见。

8.各部门向人力资源管理部上交员工绩效考评结果。

9.各部门考评小组成员在组织考评时应严格按照本公司的绩效考评容与标准组织考评。

六、绩效考评工作总结与分析

1.分析考评结果的客观公正性与可信度。

2.进一步核查考评结果的准确性，并及时向员工公布考评结果。

3.总结考评过程中出现的问题以便在下一次考评之前改进考评方案。

七、结语

以上绩效考评方案自20__年1月开始实施，希望各部门在规定期内认真安排考评小组成员认真组织考评，同时也望各员工积极配合参与评工作。

一个公司，一个团队，公司的发展需要靠团队共同努力奋进，希望各部门员工团结合作，在促进公司发展的同时，也让自及得到全面的发展。最后，祝愿我们的团队团结奋进，祝愿我们公司前程美好!

员工绩效考核管理制度12

1、目的

为了确保公司整体安全目标的实现，同时客观、公正地评价各部门、车间、员工的安全绩效和贡献，通过安全绩效反馈，加强安全绩效管理过程控制，强化各级管理者的安全管理责任。这样可以使公司得到可持续性发展，全面完成公司安全生产经营任务。因此，我们特制定了本方案。

2、适用范围：

本方案适用于铝合金车间、焊接车间、玻璃车间等生产车间。其他车间、部门根据公司制度进行管理考核，不参与排名。

3、基本目标：

3.1 通过安全绩效管理系统实施安全目标管理，保证公司全年安全目标的实现，提高公司在市场中的整体运作能力与核心竞争力。

3.2 通过安全绩效管理帮助各单位提高安全工作绩效，为以后员工胜任力的提高打下基础，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。

3.3 在安全绩效管理过程中，促进考核与被考核之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。

4、基本原则：

4.1 公开性原则：安全绩效考核指标的制定要坚持公开、公正的原则。考核者与被考核者要就指标、目标的确定、考核的程序等进行充分的沟通，并达到一致，使安全绩效管理考核有透明度。

4.2 客观性原则：安全绩效管理要以事实为依据，对被考核车间的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情影响。

4.3 开放沟通原则：在整个安全绩效管理过程中，考核与被考核车间要开诚布公地进行沟通与交流。考核评估结果要及时反馈给被考核评估单位，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。如果发现问题或有不同意见，应及时进行沟通。

4.4 常规性原则：安全绩效管理是各级管理者的日常工作职责。对被考核车间作出正确的考核评估是考核部门领导重要的管理工作内容。因此，安全绩效管理工作必须成为常规性的管理工作。

4.5 发展性原则：安全绩效管理通过约束与竞争促进团队的发展。考核部门与被考核车间均要以提高安全绩效为首要目标。任何利用安全绩效管理进行打击、压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩罚。

5、组织机构：

安全绩效考核领导小组：组长、副组长、成员；

安全绩效考核工作小组：组长、副组长、成员。

6、安全考核评估时间和频率：

公司各部门、车间的安全绩效考核频率为每周进行一次，一个月为一个考核周期，月末进行汇总得分。

7、评分标准：

车间、部门的考核标准详见各车间、部门安全绩效考核表，而车间、部门员工的安全考核标准由各车间、部门自行制定。

员工绩效考核管理制度13

1：总则

1.1 制定目的：

为了提高采购人员的积极性和主动性，以及提升各项采购绩效，特制定本办法。

1.2 适用范围：