2.4.2 管理绩效

2.4.2.1采购物料的程序管理

(1) 采购数量不能超出上下限；

(2) 采购计划、审批、合同、质监和入库手续齐全；

(3) 采购记录、ERP录入正确及时。

2.4.2.2采购物料的质量合格率

(1) 进料品质合格率；

(2) 物料使用的不良率或退货率。

2.4.2.3采购物料及时性

(1) 新品打样时间及完成时间；

(2) 合同交货期和实际交货期的差额；

(3) 新开发供应商的数量；

(4) 采购完成率；

(5) 错误采购次数；

(6) 订单处理的时间；

(7) 其他指标。

2.4.2.4生产、销售支持

(1) 采购产品的及时率和正确率；

(2) 采购产品使用过程的不良率；

(3) 采购产品的配套率。

(4) 特殊采购(急需品)的及时率。

2.4.2.5异常问题处理的及时性、协调速度和效果

(1) 异常问题的出现次数；

(2) 问题处理时间与领导或部门要求时间的差额；

(3) 同一问题再次发生时的处理。

2.4.2.6采购物料价格的合理性

(1) 实际价格与标准成本的差额；

(2) 实际价格与过去平均价格的差额；

(3) 比较使用时的价格和采购时的价格的差额；

(4) 将当期采购价格与基期采购价格之比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较。

2.4.2.7采购原则

(1) 采购比价是否建立“货比三家”原则；

(2) 采购中是否坚持价格/品质的可比性；

(3) 采购立场是否站在本公司的角度上。

2.4.2.8个人管理的有效性

(1) 交期预警及采购交期进度反馈及时处理；

(2) 供应商信息资料管理的完整性；

(3) 供应商付款处理情况；

(4) 问题记录、解决及沟通；

(5) 询比价工作的执行情况；