以下是小编精心整理的有关于员工绩效考核管理制度精选14篇范文，欢迎各位阅读和借鉴。

员工绩效考核管理制度精选1

食堂经营的目标是为在校师生提供安全、卫生、舒适的就餐环境，以适当的利润水平、高质快捷的服务来满足校方和师生的需求。

为了实现这一目标，食堂采取了和谐性管理模式。校方参与食堂管理，监督和指导食堂的运营。他们审批食品种类和价格，检查食堂的卫生安全工作，评价服务品质，协调学生的就餐秩序。同时，食堂经营者实行电脑化管理，向校方提供成本明细和消耗情况，以便监督和审查。此外，与学生会和教职工代表建立了互信沟通体制，通过定时定点定期的协商，共同办好食堂。

为了保障食品安全，食堂采取了一系列措施。他们与校方签订了安全责任状，按照相关法律和校方要求，组织生产经营，提供安全食品。他们建立了内部控制体系，配备了专职的食品卫生质量监督员，确保卫生安全责任落实到个人。他们还建立了食品安全预警制度，及时报告问题并采取紧急措施。此外，他们注重厨房卫生工作，每天消毒餐具，工作人员持健康证上岗。蔬菜、肉类、油类等食材均经过相关部门认证。在提供无公害食品的基础上，他们力争全程提供绿色餐饮。

为了保证就餐质量，食堂提供丰富的面点、奶制品、水果等小吃，并按照推荐食谱提供多种菜品和菜肴，确保营养均衡。他们提供晚自习后的学生加餐服务，并根据营养专家的建议提供睡前食品。为了保持食品的温度和品质，他们选用符合卫生标准的保温设备，并提供打包服务。他们还设立了饭菜质量投诉意见箱，定期抽查饭菜质量，并向校方反馈。

食堂采用快餐式店面服务，方便学生在中午和下午的集中用餐时间快速就餐。店面布置整洁统一，提供饮料和收银服务。在非就餐时间，他们还提供桌面供师生阅读和小型聚会，并提供休闲食品。食堂提供整洁的餐具和背景音乐服务，服务人员着统一服装微笑服务。

为了确保食品安全，食堂实行了食品试尝留样管理制度。每餐都会留样，并在留样容器上标明菜名、日期和时间。留样的饭菜储存在专用冰箱中，保持在2-8摄氏度。食堂每天进行试尝，由专人进行，并记录在食品留样试尝情况登记表中。饭菜留样必须保持48小时。学校领导会不定期抽查，检查食堂是否按照菜谱进行试尝留样。如果发现食堂没有按规定进行试尝留样，相关责任人将受到追责。

对于废弃物的处理，食堂进行分类集中回收，下水道维护得当，不会产生内涝，油烟回收得力，不会污染周边空气。

员工绩效考核管理制度精选2

一。总则

为了加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。

本方案旨在确保员工的工作绩效得到有效的管理和评估，以促进企业的发展和员工的个人成长。通过制定明确的考核目标和原则，我们将建立一个以考核为核心导向的人才管理机制，为员工的薪酬调整、评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供客观依据。

二。考核的目的

1。造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并构成以考核为核心导向的人才管理机制。

我们的目标是打造一支业务精干、高素质的人才队伍，以确保个人、部门和公司的绩效目标得以实现。通过考核，我们将建立一个以考核为核心导向的人才管理机制，以提高员工的工作绩效和整体素质。

2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。

我们将及时、全面、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估。通过评估，我们既可以肯定员工的成绩，也可以发现问题，从而促进员工在下一阶段工作中的绩效提升。

3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。

我们希望通过考核为员工的薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供客观依据。我们将以公平、公正、公开的方式进行评核，以确保决策的公正性和透明度。

三。考核原则

1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则;

我们的考核将以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，以及员工实际工作中的客观事实为基本依据。我们将通过这些指标和事实来评估员工的工作绩效。

2、客观、公平、公正、公开的原则。

我们将坚持客观、公平、公正、公开的原则进行考核。我们将确保考核过程的客观性和公正性，同时也会公开考核结果，以增加透明度。

四。考核适用范围

本方案适用于公司中层以下(包括中层)所有人员。但以下人员不适用本方案:

1、试用期内，尚未转正的员工;

2全年连续出勤不满6个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工。

本方案适用于公司中层以下(包括中层)的所有员工，但试用期内的员工和全年连续出勤不满6个月的员工不适用。

五。考核组织机构

为了组织和领导公司绩效管理的各项实施工作，我们将成立绩效管理委员会。该委员会由公司总经理担任主任，公司总经理助理、办公室主任担任副主任，办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管担任成员。

绩效管理委员会将负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。委员会由公司总经理担任主任，公司总经理助理、办公室主任担任副主任，各部门主管担任成员。

员工绩效考核管理制度精选3

第一条、考核目的

为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。

第二条、考核范围

本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第三条、考核原则

1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；