3.业绩考核沟通：每月__日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。

4.提交考核表格：每月__日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。

5.整理考核资料：每月__日，办公室指定专人将考核结果整理归类。

6.核算薪酬：次月__日，办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。

操作工绩效考核标准

本标准共计__项，考核人每月抽取__项进行考评，考核总计__分，每项可重复考核。可加分，被考核人当月加分不能超过__分。被考核人当月考评低于__分，当月奖金全免。被考核人当月工资=基本工资+奖金。具体考核项目：

员工绩效考核管理制度精选12

1：总则

1.1 制定目的：

为了提高采购人员的积极性和主动性，提升各项采购绩效，特制定了本办法。

1.2 适用范围：

本办法适用于供应部采购人员的绩效评估。

1.3 权责单位：

(1) 供应部长、主管副总负责本办法的制定、修改、废除等起草工作。

(2) 供应部长、主管副总负责本办法的修改、废除和核准。

1.4 考核奖惩依据：

采购人员的绩效评估将依据《凤来仪酒业公司管理制度》、《职工必读手册》、《采购部采购人员职责》、《供应部采购管理程序》及《供应部绩效考核办法》进行。

2：采购绩效评估办法

2.1 采购绩效评估的目的

本部门制定采购绩效评估的目的包括以下几项：

(1) 确保采购目标的达成;

(2) 提供改进绩效的依据;

(3) 作为本部门的奖惩参考之一;

(4) 作为评优、提拔和培养的参考。

(5) 提高采购人员的积极性和主动性。

2.2 采购人员职责概述：

(1) 执行采购订单和采购合同，落实具体采购流程;

(2) 负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期;

(3) 执行并完善成本降低及控制方案;

(4) 填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告;

(5) 对商务谈判、采购进度、质量检验等全过程负责;

(6) 处理部分需要现金采购物资的个人借款和采购货款的结算手续;

(7) 负责不合格品的处理;

(8) 负责供应商的管理，与供应商维持健康、良好的商业合作关系，协助部长处理与供应商的各种纠纷;

(9) 参与合同评审，配合相关部门(市场部、销售部)做好报价、采购成本、交货期方面的方案;

(10) 配合设计部、销售部开发新产品;

(11) 完成供应部安排的其他工作。

2.3 供应部采购管理程序概述：

(1) 采购人员根据销售部、生产部等相关部门的采购计划进行采购，各部采购计划要有各部门部长、经理及副总或总经理签字，特殊采购要有总经理和董事长及集团董事长助理签字;

(2) 询价、比价和定货过程要有部长或主管副总审批;