员工绩效考核管理制度精选13

一、考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核，以制定公司员工绩效考核方案。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则

1、公司所有员工都应进行考核，不同级别的员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度、员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、公平、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能受到考评人个人喜好的影响。

4、鼓励采用不同方式向被评者反馈考核结果，使其能够真诚接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式

1、工作任务考核（按月）。

2、综合能力考核（每季度由考评小组进行一次）。

3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。

四、考核人与考核指标

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价，制定《公司员工绩效考核方案》。

2、员工进行自我鉴定，评价自己并写出个人小结。

3、考核指标包括员工当月工作计划、任务、考勤情况以及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈

考绩应与被评者见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明

（一）填写程序

1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部。

2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部。

3、工作计划分为日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务。

4、工作计划完成情况分为完成、进行中、未进行（阶段性工作）三种情况，月末由本人根据实际情况选择选项打分，并在个人评价栏内给自己评分。

5、对于未进行、进行中（阶段性工作）的项目，请在计划完成情况栏内说明原因。

（二）计分说明

1、工作绩效考核表总分为90分，日常工作类5项每项占8分，共计40分；阶段工作类5项每项占10分，共计50分；其它类每项附加分8分，如果意见与建议被公司采纳，附加分为10分。其中，个人评分、职能部门评分、直接上级评分分别占工作绩效考核得分的30%、30%、40%。（个人评分超过90分的情况下，个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分从成本意识和职业规范两个方面考评，分别由财务部和行政部负责考评。）

2、综合绩效考核由考评小组每季度进行一次，员工需要填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知。《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱。其中，自我考评、员工互评、考评小组考评分别占综合绩效考核得分的30%、30%、40%。

3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。

4、评分标准：优秀（85分以上）、良好（84-80分）、合格（79-75分）、一般（74-65分）、不合格（64分及以下）。

员工绩效考核管理制度精选14

1：总则

1.1 制定目的：

为了提高采购人员的积极性和主动性，以及提升各项采购绩效，特制定本办法。

1.2 适用范围：

本办法适用于供应部的采购人员绩效评估。

1.3 权责单位：