(8) 和供应商的关系及协调能力。

2.4.3 其他考核绩效

2.4.3.1执行力

(1) 部门工作在规定时间内完成的情况；

(2) 上级部门布署的工作在规定时间内完成的情况。

2.4.3.2协作性

(1) 部门内部的配合情况；

(2) 和其他部门的配合情况；

(3) 和供应客户的配合情况。

2.4.4奖励

2.4.4.1特殊贡献奖励

(1) 采购成本大幅降低；

(2) 对供应部管理提出可行性宝贵意见和建议；

(2) 对公司发展有益的合理化建议。

2.5 采购绩效评估的方式

本部门采购人员的绩效评估方式主要采用工作表现考核的方式进行，通过纪律绩效、管理绩效和其他考核绩效三项来量化。

2.5.1 绩效评估说明

绩效分数(100分)=纪律绩效(10分)+管理绩效(80分)+其他考核绩效(10分)+奖励

2.5.2 绩效管理考核规定

(1) 每月月底进行一次考核，作为当月奖罚的依据；

(2) 年终汇总全年个人总分和平均得分，作为评优、提拔和奖罚的依据；

(3) 每月考核首先由个人进行自评，然后由供应部进行测评，最后决定实际得分，年终以每月实际得分进行汇总。

2.5.3 绩效评估奖惩规定

(1) 每月或年度根据供应部绩效考核分数进行个人排名，月底分数低于60分者罚款50元；

(2) 年度考核平均分数达到80分以上的人员，可取得评优资格，85分以上的人员可作为供应部的后备人才；

(3) 年度考核平均分数低于60分的人员，应调离采购岗位；

(4) 年度考核平均分数在60-80分之间的人员，应加强职位训练，以提升工作绩效。