5、组织机构:
安全绩效考核领导小组:
组长:
副组长:
成员:
安全绩效考核工作小组:
组长:
副组长:
成员:
6、安全考核评估时间和频率:
公司各部门、车间安全绩效考核频率为每周进行一次,一个月为一个周期,月末进行汇总得分。
7、评分标准:
车间、部门的考核标准见各车间、部门安全绩效考核表,车间、部门员工的安全考核标准由各车间、部门自行制定。
这是公司制定的安全绩效管理方案,旨在确保公司的整体安全目标得以实现,并对各部门、车间和员工的安全绩效及贡献进行客观、公正的评价。通过安全绩效反馈,加强安全绩效管理过程控制,强化各级管理者的安全管理责任,促进公司的可持续发展,全面完成公司的安全生产经营任务。
该方案适用于铝合金车间、焊接车间、玻璃车间等生产车间。其他车间、部门根据公司制度进行管理考核,不参与排名。
本方案的基本目标有三个。首先,通过安全绩效管理系统实施安全目标管理,保证公司全年安全目标的实现,提高公司在市场中的整体运作能力和核心竞争力。其次,通过安全绩效管理帮助各单位提高安全工作绩效,为以后员工胜任力的提高打下基础,建立适应企业发展战略的人力资源队伍。第三,在安全绩效管理过程中,促进考核与被考核之间的沟通与交流,形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化,增强企业的凝聚力。
在实施安全绩效管理过程中,我们要遵循一些基本原则。首先是公开性原则,即安全绩效考核指标的制定要坚持公开、公正的原则。考核者与被考核者要充分沟通,达成一致,使安全绩效管理考核具有透明度。其次是客观性原则,即安全绩效管理要以事实为依据,避免主观臆断和个人感情色彩。第三是开放沟通原则,即在整个安全绩效管理过程中,考核与被考核车间要开诚布公地进行沟通与交流。考核评估结果要及时反馈给被考核评估单位,肯定成绩,指出不足,并提出今后的努力和改进方向。如果发现问题存在不同意见,应及时进行沟通。第四是常规性原则,即安全绩效管理是各级管理者的日常工作职责,对被考核车间的正确考核评估是考核部门领导重要的管理工作内容,安全绩效管理工作必须成为常规性的管理工作。最后是发展性原则,即安全绩效管理通过约束与竞争促进团队的发展。考核部门与被考核车间都应以提高安全高绩效为首要目标。任何利用安全绩效管理进行打击、压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩罚。
为了实施安全绩效管理方案,我们设立了安全绩效考核领导小组和安全绩效考核工作小组。安全绩效考核领导小组的组长、副组长和成员负责领导和协调安全绩效考核工作。安全绩效考核工作小组的组长、副组长和成员负责具体执行安全绩效考核工作。
在安全考核评估方面,公司各部门、车间的安全绩效考核频率为每周进行一次,一个月为一个周期,月末进行汇总得分。
车间、部门的考核标准见各车间、部门的安全绩效考核表,而车间、部门员工的安全考核标准由各车间、部门自行制定。
通过执行这一安全绩效管理方案,我们将能够确保公司的整体安全目标得以实现。同时,各单位将能够提高安全工作绩效,为未来员工的胜任力提供基础,并建立适应企业发展战略的人力资源队伍。在安全绩效管理过程中,考核与被考核之间的沟通与交流将得到促进,形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化,增强企业的凝聚力。
员工绩效考核管理制度精选10
一、考核目的
1、客观评估员工在本年度内的工作表现和贡献,激励那些取得良好业绩和成绩的员工,合理有效地分配企业资源。
2、作为年终评优的主要依据。
3、推行干部年度工作总结,作为年薪制计发的主要依据。
二、适用范围
适用于总公司各部门以及属下各分公司的所有员工。
三、指导原则
1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。
2、公正、公平、公开的原则。
3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。
4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。
四、指导思想与考核方法
1、以单位绩效和个人绩效相结合来管理干部。
2、针对性地采用绩效结果考核法和核心才干评价法。
五、实施部门与职责
1、总裁室(总经理室):考核决策机构,负责批准本考核方案,对组经理级及以上领导干部进行考核。
2、人力资源部:考核统筹、协调、监督与执行机构。
3、各部门:协助与执行考核工作。