六、考核对象

1、实施全员考核，所有员工，包括总经理和普通员工，都需要参加年度考核。

2、截至X年X月X日(含)试用期已满并经批准转正的员工都是年度考核的对象。

七、考核周期幅度

考核周期为一年全年(1月~12月)，司龄不足一年的员工，按照入职之日起执行考核。

八、考核方式

注：九大核心才干评分：员工首先进行自评(组经理及以上人员需写明事实依据)，然后提交给直接上级进行评分，最后由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。

九、考核结果应用

1、采用AAA分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。按照以下层级分别排行(总监及以上级别不作AAA排行)：

1) 门店基层员工(营业员店助)

2) 分店防损员

3) 总部防损员、司机

4) 收银员

5) 理货员

6) 店经理

7) 总部主管及以下管理人员(部门内排行)

8) 组经理(不含代理组经理)

注：对于AAA级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人，在同等条件下优先研究入选；对于评分低于60分的员工，根据具体情况给予降薪、调职、辞退等处分。

2、考核结果与年终奖的关系

根据排行结果，组经理及以下级别按照以下系数确定年终奖的计发标准(基数N由总裁室根据当年运营情景和员工层级确定)，总监及以上级别计发标准由总裁室另行研究确定。

注：T为考核周期，入职满1年按一年算，不满从入职之日起算，以日为单位。

十、考核工作安排

1、培训：X月X日10：00~12：00，人力资源部将组织考核前的相关培训。

2、评分表提交时间安排：

门店：X月X日前提交到各区域经理(督导)处。

总部：X月X日前提交到各部门负责人处。

整体时间安排：X月X日前全部提交到人力资源部__X处。

3、评分表填写要求详见人力资源部下发的有关注意事项。

十一、考核说明

1、X年X月X日还没有转正的员工无需参加年度考核。

2、所有考评结果均须上报公司人力资源部审核备案。

十二、附表

《九大核心才干》(共4层)

员工绩效考核管理制度精选11

一、考核目的

1.了解工人对公司的贡献，以便对其薪酬进行决策。

2.为工人的薪酬决策提供依据，确保合理公正。

3.提高工人对公司管理制度的满意度，增强员工的归属感和工作积极性。

4.激发工人的积极性、主动性和创造性，促进工人的个人成长和工作效率的提高。

5.为工人的晋升、降职、培训、离职和年终奖发放提供决策依据，实现人力资源的有效管理。