4.5.4 考核成绩作为评选“年度优秀员工”依据之一;年度内，月度有一次以上(含一次)评估为b的，不得评为年度优秀员工。

4.5.5 月度考核成绩为“b”时，第一次发出《工作表现警告书》，为期30天，再次评估，结果为a，警告结束;当年度出现第二次“b”时,再次发出《工作表现警告书》,为期30天，再次评估，结果为a，警告结束;当年度出现第三次“b”时,发出《离职通知书》，立即辞退并不做任何补偿。

4.5.6 月度考核成绩为“c”时，发出《离职通知书》，立即辞退并不做任何补偿。

4.2 浮动奖金的发放标准

4.6.1 正常出勤的员工，当月的绩效工资按4.5规定的标准发放。

4.6.2 当月休假时间较长的员工，按如下规定发放浮动奖金：

在一个月内累计休年假、补休假或其它有薪假达到或超过5天以上者，当月评估级别不得超过a。

休工伤假者，按相关管理制度执行。

4.3 考核结果的分析

4.7.1 绩效考核完毕后，人力资源部应于15个工作日内对考核结果进行归档、整理，并编写《考核统计和分析报告》，内容包括：

各项结果占总人数的比例;各分店的考核结果是否均衡。

统计(aaa、aa、a、b、c)的员工比率。

是否有明显的考评误差出现，及采取何种措施预防。

4.7.2 考核分析结果将作为制定和实施各项人力资源管理政策，如招聘、选拔、培训等的依据。

4.4 考核结果的反馈和投诉

4.8.1 员工如对考核结果有意见，可直接找部门负责人申诉;如对部门负责人的解释不服，可找人力资源部申诉。

5. 操作流程

5.1 月度考评流程：

直接上司评估与第二考核人确认与被评估人面谈直接上司、第二考核人、被评估人签名分店、人力资源部两方留存

5.2 副经理、部长/副主管、领班及员工组考评执行日期：

每月26日至下月3日直接上司、第二考核人完成与被评估人的考评，当月5号内由区域经理/主管上交营运部，8号内由营运部经理交人力资源部。15日按考评结果发放考评月薪金及浮动奖金。

5.3 餐厅经理/主管考评执行日期：

每月15号前直接上司、第二考核人完成与被评估人的考评，当月16号内由区域经理/主管上交营运部，18号内由营运部经理交人力资源部。15号发放考评月基本薪金，20号发放考评月浮动奖金。

绩效考核管理办法方案精选11

为了确保公司发展战略的顺利实施，我们决定建立和完善公司绩效考核体系。以下是我们的考核办法：

一、基本原则

1. 坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；

2. 建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系；

3. 明确上级和下级之间的管理关系、责任关系；

4. 公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，承担起绩效责任和绩效管理责任；

5. 绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门；

6. 注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。

二、总体要求

1. 考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正地对被考核者进行绩效评估；

2. 考核者要将绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励下属更好地工作和成长，提升自身的管理能力；

3. 加强对绩效考核工作的监督，及时处理员工反映的问题，追究有关人员的责任。

三、考核指标

1. 部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标（即各部门经济指标和重点工作）、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。

2. 员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。

- 考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。