第二条 目的

2.1 为规范集团财务人员的管理和提高他们的工作能力，确保奖励优秀、惩罚不合格的员工。

第三条 职责

3.1 集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度。该制度需经集团总经理批准，并由财务总监负责监督执行，财务经理负责组织实施。

第四条 要求

财务部员工绩效考核制度

4.1 被考核人员：

财务部经理、主管、会计人员

4.2 考核责任人：

财务部经理的考核人为财务总监

财务部主管的考核人为财务部经理

财务部会计人员的考核人为财务部主管

4.3 考核方法：

4.3.1 所有人员均采取自我述职报告（可以以制式表格）和上级主管考核综合评判的方法进行考核，每月和每年均进行考核。

4.3.2 述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。

4.3.3 上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

4.4 考核时间：

4.4.1 月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5日前完成上级评价并交人事部（企业管理部）汇总，经总经理审核后，报人事部备案。

4.4.2 年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交给上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事部汇总，经总经理审核后，报财务部。

4.4.3 在试用期间的管理人员不参加年度考核。

注：人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

4.5 考核内容：

考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：

4.5.1 岗位职责考核（考核的重点）：对每个管理人员在本职工作和完成上级交付任务的情况进行评价。

基本考核要素包括集团规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等，该项考核占总考核的70%。

4.5.2 能力考核：对具体职务所需要的基本能力和经验性能力进行评估。基本要素包括理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力，以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

4.5.3 品德考核：对在达成工作目标的过程中表现出的工作责任感、工作勤奋、协作精神以及个人修养进行评估。

4.5.4 组织纪律考核：对在达成工作目标的过程中遵守纪律和其他工作要求进行评估。基本要素包括遵纪守法、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

说明：第2到4项考核占总考核分数的30%。

4.6 考核等级：

一级（优秀级）95-100分，工作成绩优异，有创新性成果。

二级（良好级）80-94分，工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。

三级（合格级）65-79分，工作成果均达到目标任务要求标准。

四级（基本合格）60-64分，工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。

五级（不合格）59分以下，工作成果均未达到目标任务要求标准，并且经督导而未改善的。

4.7 考核纪律：

4.7.1 上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评价。上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。

4.7.2 各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。

4.7.3 考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员次月1日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%；每月5日不按时报送考核表的部门，扣其考核总分的15%。

4.7.4 扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。