4.7.5 弄虚作假者，一律按总分的50%记分。

4.8 财务部工作职能和考核标准

4.8.1 具体工作职能：

4.8.1.1 按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特点，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全的财务规章制度。

4.8.1.2 依据公司年度经营计划，负责拟定相应的资金需求量计划和各种财务预算计划，并积极筹措资金，合理地分配调度资金。

4.8.1.3 遵照企业财务通则、会计准则等，组织会计核算工作，实行会计监督。做好各种款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用以及账务处理，债权和债务发生的核算，经营收支和费用成本的核算等工作。

4.8.1.4 严格按国家规定的现金使用范围支付现金，控制库存现金金额。妥善保管库存现金、各种有价证券、财务印章、空白支票和收据。按照银行有关结算制度的规定办理款项的收付。

4.8.1.5 负责公司的经济统计工作，及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳和减免工作。

4.8.1.6 计算和发放公司员工的工资、奖金、福利和保险等款项。负责固定资产的添置、调拨、清产核资、折旧和报损等管理。

4.8.1.7 参与主要经济合同的洽谈和审核，做好合同登记和立卷归档工作，并负责组织检查和督促经济合同的履行。

4.8.1.8 妥善保管会计档案资料，对各种会计账册、凭证、报表进行立卷、归档、调阅等管理。

4.8.1.9 定期进行会计资料汇总、整理和统计，分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，进行经济活动分析，提示企业运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的财务信息和经营管理的合理化建议。

4.8.1.10 收集研究和分析国家有关的财经税收方针和政策，结合公司实际，提出合理的财务行动方案。

4.8.1.11 协助总经理审核和确定各子公司年度财务预算和经营目标，制定子公司的目标管理考核方案，并实施过程监督。

4.8.1.12 按照国家审计法规、集团财务审计制度的规定，以及集团领导的具体指令，负责做好集团内部的各项审计工作。

4.8.1.13 完成总经理交办的其他工作任务。

4.8.2 工作考核标准（主要项目）

4.8.2.1 能够坚决执行总经理下达的各项工作指令，并圆满地完成任务。

4.8.2.2 建立了统一、健全的财务管理体系，能够严格按照国家财经法规合理地组织集团的各项财务活动，促进集团财务管理工作的科学化。

4.8.2.3 能够协助总经理通过财会资料的统计分析，揭示经营存在的问题，及时提出各种合理化建议。

4.8.2.4 按照集团整体经营计划要求，能认真细致地策划财务运作方案，并制定出切实可行的财务预算计划，积极为集团筹措资金和合理地调度使用资金，为集团的经营活动正常运行起到了资金保障作用。

4.8.2.5 通过对经营过程中各款项收支的核算，财物收发、增减的核算，债权和债务发生的核算，各种费用成本的核算，对经营活动实行了全面监督和控制，发挥了财务工作为集团理财的作用。

4.8.2.6 集团审计工作能够坚持按法规制度的要求完成领导指派的任务。工作原则性强，业务精明，为集团领导把好了经济审核监督关。

4.8.2.7 对直属下级部门的工作要求严谨，各职能岗位的日常工作能按程序和规范的要求进行，并且工作质量到位，工作效率较高。

4.8.2.8 与其他职能部门在工作上能良好地沟通和协作。

4.9 执行时间：本制度自下发之日起执行。

（完）

绩效考核管理办法方案精选10

1. 目的

1.1 绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作执行中的主动性、有效性及工作质量，从而改善公司整体绩效，达到企业的管理目标。

1.2 考核的结果主要为员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据。

2. 种类和适用范围

类别 实施时间 适用范围

月度考核 该月结束后三个工作日内 餐厅全体管理人员和员工(当月连续休假五天以上者除外)

备注：1、当月休假时间较长的员工，绩效工资的发放标准参见..

3. 月度考核职责

3.1 区域经理/区域主管负责按照考核标准为餐厅经理/主管进行考核。

3.2 餐厅经理/主管负责按照考核标准为本餐厅副经理、部长/副主管、领班进行考核，副经理、部长/副主管、领班按照考核标准为本餐厅员工进行考核。

3.3 全部考评中，人力资源部负责本制度的修订、培训和监督实施;负责对考核结果进行监督、均衡调整和分析;负责根据考核结果报批绩效工资;负责考核资料的存档。

3.4 考评表一式两份，员工所在分店存档一份，人力资源部存档一份。