绩效考核管理办法方案精选10

一、考核目的

1.了解工人对公司的贡献，以便对其薪酬进行决策。

2.为工人的薪酬决策提供依据，确保合理公正。

3.提高工人对公司管理制度的满意度，增强员工的归属感和工作积极性。

4.激发工人的积极性、主动性和创造性，促进工人的个人成长和工作效率的提高。

5.为工人的晋升、降职、培训、离职和年终奖发放提供决策依据，实现人力资源的有效管理。

二、绩效考核对象

1.绩效考核对象为已转正的一线车间工人，以确保考核的准确性和有效性。

2.试用期工人、连续出勤不满三个月的工人以及考核期间休假停职三个月以上的工人不列为此次考核对象。

三、绩效考核小组

1.绩效考核小组由各部门直接主管及生产经理组成，主考者由部门直接主管负责为一线员工评分，生产经理参与并监督考核过程。

2.生产总经理及总经理对评估结果进行建议，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升、降职、调岗、离职以及一线员工处罚的要求。

3.绩效考核人员应熟练掌握绩效考核的相关内容，与被考核一线员工及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。

四、考核时间及考核实施

1.考核时间为每个月的1号到4号，每满一个季度总结一次，以确保考核的及时性和连续性。

2.考核实施方面，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行综合评估，并将考核结果及时反馈给被考核人。

3.最终被考核人的考核结果提交给行政部，由行政部进行最终审核并交付财务部核算绩效工资。

五、绩效考核内容

1.绩效考核分为三个部分，即出勤奖、工艺纪律奖和6S管理奖，共计200元/月，确保绩效考核内容的全面性和客观性。

2.评定标准为以上三项分别占25%、50%和25%，即50元、100元和50元，保证评定的合理性和公正性。

3.绩效考核中，一线员工提出的合理化建议被验收并采纳，则按贡献的大小另行奖励20元或以上不等，激励员工提出更多的建议，促进企业的持续改进。

4.此绩效考核只针对每月绩效奖金工资进行考核，与《生产部考核细则》不冲突，不重叠，但对年终评定有决策依据，确保绩效考核的连续性和有效性。

5.此绩效考核为每月评定一次，按季度发放，确保考核结果的及时性和有效性。

6.具体绩效考核细则内容见下表：

员工绩效考核方案

一、考核目的

对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

1.了解员工对组织的贡献，以便对其薪酬进行决策。

2.为员工的薪酬决策提供依据，确保合理公正。

3.提高员工对企业管理制度的满意度，增强员工的归属感和工作积极性。

4.激发员工的积极性、主动性和创造性，促进员工的个人成长和工作效率的提高。

5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据，实现人力资源的有效管理。

二、绩效考核对象

1.绩效考核对象为已经转正的正式员工(计件员工除外)，以确保考核的准确性和有效性。

2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上的员工不列为此次考核的对象。

三、绩效考核小组成员

1.绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者(员工的直接上级)负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。

2.董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。