1、根据考核的具体情况,结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中:
①考核总分≥90分,优秀,当月实发绩效工资100%;
②90分>考核总分≥80分,良好,当月实发绩效工资80%;
③80分>考核总分≥60分,合格,当月实发绩效工资60%;
④60分>考核总分≥50分,较差,不合格,当月实发绩效工资40%;
⑤50分>考核总分,差,不合格,当月实发绩效工资40%以下。
2、年度工作中,月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参加年度考核评优;不合格次数累计达3次以上者,公司将予以解聘。
员工绩效考核管理制度2
绩效考评(以下简称"考评")是指使用系统的方法,客观公正地评定员工在岗位上的工作行为和工作效果,以便为企业提供有关员工表现的反馈和决策依据。
一、考评的目的和用途
1、考评的最终目的是激励员工,促进企业达到经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。通过考评结果,企业可以了解员工的表现,为员工提供薪酬激励和晋升机会,同时也可以根据员工的表现进行工作调整和改进。
二、考评的原则
1、一致性:在一段连续时间内,考评的内容和标准应保持一致,至少应保持1年之内考评的方法具有一致性。这样可以确保员工在不同时间段的考评结果具有可比性。
2、客观性:考评要客观地反映员工的实际情况,避免由于光环效应、新近性、偏见等因素带来的评价误差。评价标准应尽量具体明确,减少主观判断的空间。
3、公平性:对于同一岗位的员工,应使用相同的考评标准。这样可以确保员工在同一岗位上的评价具有公平性,避免因为评价标准的不一致而导致的不公平现象。
4、公开性:员工应该知道自己的详细考评结果,以便了解自己的优势和不足,并有针对性地进行改进。同时,公开考评结果也可以增加考评的透明度和公信力。
三、考评的内容和分值
1、考核的内容分为以下两部分:
◆基本绩效考核:考核内容为员工在所在岗位上的基本业务能力及工作态度。这部分考核主要评估员工在岗位上的基本工作表现,包括工作能力、工作质量、工作效率等。
◆关键绩效考核:考核岗位职责及日常管理行为的具体工作内容。这部分考核主要评估员工在岗位上的关键工作表现,包括领导能力、团队合作能力、问题解决能力等。
2、分值计算:
原则上,总分满分为100分,各项考核标准具体分值详见绩效考核表。根据员工在各项考核标准上的表现,对其进行评分,并将各项评分加总得出最终的绩效评分。
四、考评的一般程序
1、项目经理直接对员工进行考评,包括基本绩效考核和关键绩效考核。项目经理根据员工在岗位上的表现,评估其基本业务能力、工作态度以及岗位职责的履行情况。
2、项目部其他管理人员的基本绩效考核由项目经理进行评估,关键绩效考核由公司对应部门进行评估。这样可以确保评价过程具有多元化和全面性。
3、各级考评人必须严格执行考评程序,按照规定的标准和流程进行评价。评价人员应该公正客观地对待评价对象,避免主观偏见的干扰。
4、考评结束时,考评负责人与该员工单独进行考评沟通。沟通过程中,应向员工详细解释评价结果,为员工提供改进意见和发展建议。
员工绩效考核管理制度3
第一条、工作绩效考核
简称考核,目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是,通过这些评价可促使员工有计划地改进工作,以保证公司营运与发展的要求。
第二条、绩效考核原则。
1、考绩不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工工作的长处、短处,以扬长避短,有所改进、提高;
2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;
3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;
4、考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。
第三条、适用范围。
本规则除下列人员外适用于公司全员。
1、考核期开始进人公司的员工;
2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;