（2）菜油用量不达标，每次扣1分。

（3）肉用量不达标，每次扣1分。

（4）菜口感过咸，味精过浓，酱油味道过重等情况，每次扣2分。

（5）菜品颜色不美观，出现灰黑、锅巴、粘糊等情况，每次扣2分。

（6）打饭时对员工态度恶劣，对员工合理要求不予理睬，每次扣5分。

（7）对员工意见没有及时改正的，每次扣1分。

4. 加分

为了增加菜品的花色品种，更好地满足广大员工的用餐需求，我们鼓励厨师进行创新。厨师可以将新增的花色品种上报给伙管员，经考核小组讨论认为确有推广价值的，每个品种将加5分。

5. 奖惩办法

根据每月考核成绩，我们将对厨师进行奖惩。考核成绩在90分以上的将评为优秀，80-89分的将评为良好，80分以下的将评为较差。

优秀的厨师将每人每月奖励现金50元。

良好的厨师将不予奖惩。

较差的厨师将罚款50元。

员工绩效考核管理制度7

一、总则

为了规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、考核目的

1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。

4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

三、考核原则

1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据。

2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。

3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象

本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。另有下列情况人员不在考核范围内：

1、试用期内，尚未转正员工

2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上

3、兼职、特约人员

五、各类考核时间排定表

考核类别                            考核时间                            复核时间                            考核终定时间

年中考核                         

员工绩效考核管理制度8

1：总则

1.1 制定目的：

为了提高采购人员的积极性和主动性，提升各项采购绩效，特制定了本办法。

1.2 适用范围：

本办法适用于供应部采购人员的绩效评估。

1.3 权责单位：