以下是小编精心整理的有关于员工绩效考核管理制度13篇范文，欢迎各位阅读和借鉴。

员工绩效考核管理制度1

采购部绩效考核的目的：

采购部的绩效考核有两个主要目的。首先，它可以激励员工，让他们感到成就感和自豪感，从而增强他们的工作满意度。其次，绩效考核也是对员工执行惩戒的依据，以提高工作效率和改善绩效。

绩效考核结果对于薪酬管理也起着重要的作用。薪酬和物质奖励仍然是激励员工的重要工具。绩效考核结果也是评估员工对现任职位的胜任程度和发展潜力的重要标准。绩效考核对员工的培训和发展同样重要。此外，绩效考核还可以促进上下级之间的沟通，了解彼此对对方期望的作用，并且绩效考核的结果可以提供给其他部门作为制定决策的参考。

采购部绩效考核的主体组成

采购部的绩效考核采用360度全方位考核方式，考核者包括被考评者的上司、同事、下属、被考评者本人以及外部专家。

上司考核是CEO对采购经理和采购主管的工作性质、工作表现和业绩水平进行考核，考核结果与加薪、奖惩相结合，并与下属更好地沟通，了解他们的想法和发现他们的潜力。

同事考核是采购部门同级部门同事对被考评者在了解全面、真实的情况下做出的考核结果。在项目小组中，同事的参与考核对揭露问题和鞭策后进起着积极作用。

下属考核可以帮助采购部经理发展领导管理才能，也能达到权力制衡的目的，使其受到有效监督。下级进行绩效考核也可能使上司在工作中缩手缩脚，影响其工作的正常开展，所以下属考核只占一小部分。

自我考核可以增强采购部广大员工的参与意识，而且自我考核结果较具建设性，会使工作绩效得到改善。但在其他方面（如加薪、晋升等）不足以作为评判标准。

外部专家考核的专家具有绩效考评方面的技术和经验，理论修养高，并且与被考评者没有瓜葛，较易做到公正客观。但需要内部人员协助，以避免对公司业务不熟悉的问题。

年度绩效考核流程及指标体系

绩效考核流程包括以下几个步骤：年度绩效考核结果是公司所有员工年度效益奖金发放的依据；部门副经理的年度绩效考核由部门年度计划、能力态度公共考核、综合考核和述职报告五部分组成；一般管理人员的年度绩效考核由工作计划考核、能力态度考核和综合考核三个方面组成。这些年度考核由人力资源部组织实施。

指标体系的建立包括以下几个步骤：首先，进行工作岗位分析，了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标和工作方式；然后进行理论验证，论证绩效考核的基本原则与指标；进行指标分析，确定指标体系；最后对指标进行修订，使其更趋合理。

绩效考核的标准及考核方法

采购部采用范例对比法进行绩效考核。从品德、智力、领导能力、对职务的贡献和体格这五个维度进行考评，每个维度又分为优、良、中、次、差五个等级。通过与范例逐一对照，评定被考评员工与各相应范例的近似程度，最后根据各维度分数的总和来确定绩效等级分类。

考核结果的利用与奖惩标准

根据考核结果，被作为范例的员工可以得到相应的奖励，包括每月的奖金和年终奖金。连续三次获得综合批排名最优秀或作为范例的员工可以得到晋升的机会。如果考核结果为差，第一次给予警告，第二次开除。

员工绩效考核管理制度2

第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。

为了建立一种激励机制，充分发挥员工的个人才能，不断提高工作效率，特制定了本办法。

第二条本办法适用于公司全体员工。

本办法适用于公司的所有员工。

第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。人事部门为具体的执行部门。

公司成立了一个考核小组，由公司的高管人员和各部门负责人组成。考核小组的职责是监督、协调和仲裁。人事部门负责具体的执行工作。

第四条考核采用100分制。考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91-100分;良好81-90分;称职71-80分;基本称职60-70分;不称职59分(含59分)。

我们的考核采用100分制。根据考核得分，将结果分为五个档次：优秀91-100分，良好81-90分，称职71-80分，基本称职60-70分，不称职59分（包括59分）。

第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。直接主管对本部门的工作进行分配，将各岗位的日常工作构成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据。部门主管根据各岗位职责，对所述工作确定权重分值。根据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作(包括部门主管对下属员工安排的工作)，视为职责人的例外工作，列入绩效考核表，列入例外工作的绩效考核最多不超过四项。

员工的工作分为日常工作和例外工作两部分。日常工作的考核占80%，例外工作占20%。直接主管负责分配本部门的工作，并将各岗位的日常工作确定为岗位职责。岗位职责是绩效考核的主要参考依据。部门主管根据各岗位职责确定工作的权重分值。根据公司的特点，除了岗位职责的日常工作外，员工还会有例外工作，包括董事长和总经理安排的工作以及部门主管安排给下属员工的工作。这些例外工作将被列入绩效考核表中，最多不超过四项。

第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的潜力进行考核。

对于部门正副经理级别的员工，在考核时除了日常工作外，还会考核他们在计划、协作、督导和培训指导等方面的潜力。

第七条每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。各部门的周工作总结计划表需在每周一报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分2分/次。

每周的部门工作总结计划应该具体到细节，各部门需要将工作落实到具体的执行人身上。工作完成的结果和及时性将成为考核的主要依据。每个部门的周工作总结计划表需要在每周一报送给行政部门，未按时报送的每次将扣除部门负责人当月绩效考核分2分。

第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及时完成按20%扣分;例外的工作未完成按3分/项扣分，未按要求完成按2分/项扣分，未及时完成按1分/项扣分。

在月度考核时，对于未完成的主要工作，按照该项工作分值的80%扣分；未按要求完成的，按50%扣分；未及时完成的，按20%扣分；对于例外工作，未完成的按3分/项扣分，未按要求完成的按2分/项扣分，未及时完成的按1分/项扣分。

第九条根据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，扣0.5分/次。个性地，对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者，每违反一次扣1分;迟到、早退每次扣0.5分。

根据公司制度的规定，每次违反公司制度扣0.5分。具体地，对于在上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物的人，以及在上班时间看与工作无关的书报、网站的人，每次违反扣1分；迟到、早退每次扣0.5分。

第十条考核流程：

(1)每月最后一个星期，人事部将各职位的《员工月度考核表》发放到各部门经理处，部门经理分发给员工。