6、安全考核评估时间和频率：

公司各部门、车间安全绩效考核频率为每周进行一次，一个月为一个周期，月末进行汇总得分。

7、评分标准：

车间、部门的考核标准见各车间、部门安全绩效考核表，车间、部门员工的安全考核标准由各车间、部门自行制定。

这是公司制定的安全绩效管理方案，旨在确保公司的整体安全目标得以实现，并对各部门、车间和员工的安全绩效及贡献进行客观、公正的评价。通过安全绩效反馈，加强安全绩效管理过程控制，强化各级管理者的安全管理责任，促进公司的可持续发展，全面完成公司的安全生产经营任务。

该方案适用于铝合金车间、焊接车间、玻璃车间等生产车间。其他车间、部门根据公司制度进行管理考核，不参与排名。

本方案的基本目标有三个。首先，通过安全绩效管理系统实施安全目标管理，保证公司全年安全目标的实现，提高公司在市场中的整体运作能力和核心竞争力。其次，通过安全绩效管理帮助各单位提高安全工作绩效，为以后员工胜任力的提高打下基础，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。第三，在安全绩效管理过程中，促进考核与被考核之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。

在实施安全绩效管理过程中，我们要遵循一些基本原则。首先是公开性原则，即安全绩效考核指标的制定要坚持公开、公正的原则。考核者与被考核者要充分沟通，达成一致，使安全绩效管理考核具有透明度。其次是客观性原则，即安全绩效管理要以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。第三是开放沟通原则，即在整个安全绩效管理过程中，考核与被考核车间要开诚布公地进行沟通与交流。考核评估结果要及时反馈给被考核评估单位，肯定成绩，指出不足，并提出今后的努力和改进方向。如果发现问题存在不同意见，应及时进行沟通。第四是常规性原则，即安全绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对被考核车间的正确考核评估是考核部门领导重要的管理工作内容，安全绩效管理工作必须成为常规性的管理工作。最后是发展性原则，即安全绩效管理通过约束与竞争促进团队的发展。考核部门与被考核车间都应以提高安全高绩效为首要目标。任何利用安全绩效管理进行打击、压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩罚。

为了实施安全绩效管理方案，我们设立了安全绩效考核领导小组和安全绩效考核工作小组。安全绩效考核领导小组的组长、副组长和成员负责领导和协调安全绩效考核工作。安全绩效考核工作小组的组长、副组长和成员负责具体执行安全绩效考核工作。

在安全考核评估方面，公司各部门、车间的安全绩效考核频率为每周进行一次，一个月为一个周期，月末进行汇总得分。

车间、部门的考核标准见各车间、部门的安全绩效考核表，而车间、部门员工的安全考核标准由各车间、部门自行制定。

通过执行这一安全绩效管理方案，我们将能够确保公司的整体安全目标得以实现。同时，各单位将能够提高安全工作绩效，为未来员工的胜任力提供基础，并建立适应企业发展战略的人力资源队伍。在安全绩效管理过程中，考核与被考核之间的沟通与交流将得到促进，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。

员工绩效考核管理制度11

一、总则

为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面发展，建立有效的绩效考评机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。

二、考核目的

目前绩效考核已经成为企业人力资源管理中备受重视的环节，所谓绩效考核就是对“绩”，“效”的考评，“绩”就是员工业绩。在酒店管理工作中，绩效考核的重要作用可以从酒店战略发展层面、人力资源管理层面、经营管理三个层面进行分析：首先，通过绩效考核及相应管理，可以提高酒店核心竞争力，实现酒店经营战略调整，并能确保酒店短期目标与长期目标相联系;其次，它是支撑人力资源管理的有力工具，提供了解员工的途径，作为薪资或奖金调整、奖惩、晋升或降级的依据;再次，它是经营管理必要的沟通渠道，绩效考核将所有员工都纳入到管理活动中，成为管理者更好了解酒店运作、组织现状的门道，也是员工参与本酒店管理的方式之一。希望通过绩效考评这一制度的实施，能够实现酒店本身和员工身的综合绩效考核成绩作为部门每月奖金领取、优秀部门评选、年终发放的依据。

三、考核原则

为充分发挥绩效考核对酒店各阶段工作的经营管理状况的信息馈作用，以及对各部门工作的指引作用，绩效考核应遵循以下原则：

1.明确化、公开化原则。考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开，对酒店各部门形成正确指导，在酒店内部形成良性竞争的机制。

2.客观考评原则。绩效评估过程中，考评者应对考评对象做出客观的评价，如实的填写有关考评资料，不应带个人主观因素和感情色彩，做到“用事实说话”，使评估建立在客观事实的基础上，其次要做到被考评者与既定考评标准作比较，而不是人与人之间作比较。

3.考评结果及时反馈原则。在评估结果出来后，评估的结果及评语一定要及时反馈给考评者本人，否则就起不到对员工的评估的教育作用，在反馈评估结果的同时，还应向被考评者就评语进行解释说明，肯定员工的成绩和进步，说明不足只处，提供今后努力的方向。

四、考核内容与标准

1.考核时间：1.月度考评：以月份为期限，具体考核工作开展时间为每个月25日至30日。

2.年度考评：每年12月20—12月25号

2.根据财务部对酒店经营情况核算，对经营部门制定经营指标绩效奖金，后勤部门按照一定比例提取奖金。

3.未转正的员工和管理人员不参与月度绩效考评。

4.考核内容以及标准：

1.工作态度(每达标一项给4分，总分20分)

a.很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真

b.工作从不偷赖、不倦怠

c.做事敏捷、效率高

d.遵守上级的指示

e.遇事及时、正确地向上级报告

2.基础能力(每达标一项给3分，总分15分)

a.精通职务内容，具备处理事务的力

b.掌握个人工作重点

c.善于计划工作的步骤、积极做准备工作

d.严守报告、联络、协商的原则

e.在既定