(2)员工对照自己的工作完成状况进行自评，并填写未完成的工作及其原因、工作中存在的问题及改善措施、工作体会及对公司部门的要求与推荐。员工应在每月2前将《员工月度考核表》报送直接部门主管处。

(3)直接主管依据员工岗位职现，并结合员工实际工作状况，根据《员工月度考核表》进行考核，于5日前交人事部。

(4)人事部负责审核、汇总各部门员工的业绩考核状况，将考核状况于每月8日前汇总报总经理核批。

(5)人事部将经总经理核批的考核结果于10日前反馈到各部门负责人处，各部门负责人应透过面谈的形式把考核结果反馈给被考核员工，并与员工共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为员工实施绩效改善计划带给帮忙，并跟踪改善效果。

(6)每月的考核结果在最近的一次公司例会上予以通报。

考核的流程如下：

(1)每个月的最后一周，人事部将各个职位的《员工月度考核表》发放给各部门经理，部门经理再分发给员工。

(2)员工根据自己的工作完成情况进行自我评估，并填写未完成的工作及原因、工作中存在的问题和改善措施、工作体会以及对公司部门的要求和推荐。员工应在每月2号之前将《员工月度考核表》提交给直接主管。

(3)直接主管根据员工的岗位职责，结合员工的实际工作情况，根据《员工月度考核表》进行考核，并在5号之前提交给人事部门。

(4)人事部门负责审核和汇总各部门员工的绩效考核情况，并在每月8号之前汇总报总经理审批。

(5)人事部门将总经理审批的考核结果于10号之前反馈给各部门负责人，各部门负责人应通过面谈的形式将考核结果反馈给被考核员工，并与员工共同分析不足之处，指出今后努力的方向，为员工实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效果。

(6)每个月的考核结果将在最近的一次公司例会上进行通报。

第十一条员工只有在较好地完成本职工作和临时安排的例外工作的前提下方可评为良好，只有在具有突出表现时方可评为优秀，评为优秀时考评人员应列出具体事例。对绩效考核中被评为不称职的员工，考核人务必进行说明，并经该部门的经理审核同意。

只有在较好地完成本职工作和临时安排的例外工作的前提下，员工才有资格被评为良好。只有在具有突出表现时，员工才有资格被评为优秀。评为优秀时，考评人员应列出具体的事例。对于在绩效考核中被评为不称职的员工，考评人员务必进行说明，并经过该部门经理的审核同意。

第十二条公司绩效工资结合岗位工资发放，计算办法为：

岗位绩效工资=[(最终绩效评分-80)/80+1]__岗位工资

公司的绩效工资与岗位工资结合发放，计算方法如下：

岗位绩效工资=[(最终绩效评分-80)/80+1]×岗位工资

第十三条如员工表现个性优秀，为公司作出重大贡献的，除评为“优秀”外，公司还将另行奖励。如员工犯严重错误给公司造成重大损失除扣除全部工资外，将视损失大小追究其赔偿职责。

对于表现个性优秀，为公司作出重大贡献的员工，除了评为“优秀”外，公司还将另行奖励。对于犯严重错误给公司造成重大损失的员工，除了扣除全部工资外，还将根据损失的大小追究其赔偿责任。

第十四条员工如对当月考核结果有重大疑义，能够向部门经理或人事部提出申诉。

如果员工对当月的考核结果有重大疑义，可以向部门经理或人事部提出申诉。

第十五条如考核结果调整，本月仍将按原考核结果发放工资，在下月发放工资时再予以调整。

如果考核结果有调整的情况，本月的工资发放仍按照原始的考核结果进行，调整将在下个月的工资发放时进行。

第十六条员工自评和部门经理在对下属员工进行绩效考核时，应对照其工作计划的完成状况，认真客观地评分，不得敷衍应付。如敷衍应付的，扣除其当月绩效考核分3分/人次。

员工自评和部门经理在对下属员工进行绩效考核时，应该根据其工作计划的完成情况，认真客观地评分，不能敷衍应付。如果敷衍应付，将扣除其当月绩效考核分3分/人次。

第十七条人事部于每年1月份综合全体员工上一年度各月绩效考核结果，协同考核小组对员工上年度之工作绩效进行年终综合考评。

每年1月份，人事部门将综合全体员工上一年度各月的绩效考核结果，协同考核小组对员工上年度的工作绩效进行年终综合考评。

第十八条人事部为每位员工建立考核档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、薪资调整、职务调整等的重要依据。

人事部为每位员工建立考核档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、薪资调整、职务调整等方面的重要依据。

第十九条对贴合以下条件者，给予“考核辞退”处理：

1、一个考核年度内有三次月度考核被评为不称职的;

2、一个考核年度内，连续三次月度考核被评为基本称职和年度绩效考核被评为基本称职的，又无适合的空缺岗位可调配或不服从公司重新安排工作岗位的;

3、每个年度绩效考核结束后，对全体员工进行考核成绩排序，除上述2项产生“考核辞退”的条件外，对排序处于尾端的人员实行绩效考核的“尾端辞退”;年度的考核辞退率(包括尾端辞退)的比例由总经理确定。

对于符合以下条件的员工，将给予“考核辞退”处理：

1、一个考核年度内有三次月度考核被评为不称职的员工；

2、一个考核年度内连续三次月度考核被评为基本称职，且年度绩效考核被评为基本称职，又无适合的空缺岗位可调配或不服从公司重新安排工作岗位的员工；

3、每个年度绩效考核结束后，对全体员工进行考核成绩排序。除了上述2项产生“考核辞退”的条件外，对排名处于尾端的员工实行绩效考核的“尾端辞退”。年度的考核辞退率（包括尾端辞退）的比例由总经理确定。

公司同时与被考核辞退的员工解除劳动合同。

公司将同时与被考核辞退的员工解除劳动合同。