③由被考核人员之间互评，占个人考核总分的10%。

④人力资源管理部门对部门关键业绩、下属子（分）公司业绩的评分占个人考核总分的30%。

（2）一般工作人员评分方式。

①由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，占个人考核总分的30%。

②由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的50%。

③由被考核人员之间互评，占个人考核总分的20%。

第三条考核安排

1、考核小组。

在公司职能部门，由部门负责人组织；在下属子（分）公司，由公司负责人组织。

2、考核时间。

对工作计划的检查每月一次，每月5日前对上一个月的工作计划执行情况进行检查。对员工的综合考核每年两次，年中、年末各进行一次。

3、考核注意事项。

在每一级人员考核打分过程中要坚持原则，适当拉开差距，每个单位在考核中要基本按照A级的占8%（95——100分）、B级的占12%（90-94分）、C级的占60%（80-89分），D级的占15%（75-75）分，E级的占5%的比例进行，允许有适当调整。如果部门业绩较为突出，那么A、B级的比例可以适当增加；相反如果部门业绩较差，那么D、E级的比例可以适当增加。

4、考核面谈。

个人直接主管就考核要项、考核成绩评定交换意见，相互沟通，达成一致。主管于面谈后，将评定结果书写于面谈记录之上。

5、考核结果反馈。

考核核定后，应将考核结果及评语通知员工本人。在一定时间内，不服者准予按照规定程序提出申诉，由考核小组复议，复议决定后的成绩即为最后核定的成绩。

6、考核结果运用

根据考核结果，由公司人力资源部门确定教育培训人员，同时作为制订员工薪酬的依据。

员工绩效考核管理制度13

第一条 范围

1.1 本制度为纺织集团（以下简称集团）财务部员工绩效考核制度。该制度适用于集团财务部、各全资公司和各控股公司的财务部门。参股公司可参照执行。

第二条 目的

2.1 为规范集团财务人员的管理和提高他们的工作能力，确保奖励优秀、惩罚不合格的员工。

第三条 职责

3.1 集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度。该制度需经集团总经理批准，并由财务总监负责监督执行，财务经理负责组织实施。

第四条 要求

财务部员工绩效考核制度

4.1 被考核人员：

财务部经理、主管、会计人员

4.2 考核责任人：

财务部经理的考核人为财务总监

财务部主管的考核人为财务部经理

财务部会计人员的考核人为财务部主管

4.3 考核方法：

4.3.1 所有人员均采取自我述职报告（可以以制式表格）和上级主管考核综合评判的方法进行考核，每月和每年均进行考核。

4.3.2 述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。

4.3.3 上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

4.4 考核时间：

4.4.1 月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5日前完成上级评价并交人事部（企业管理部）汇总，经总经理审核后，报人事部备案。