4.8.2.2 建立了统一、健全的财务管理体系，能够严格按照国家财经法规合理地组织集团的各项财务活动，促进集团财务管理工作的科学化。

4.8.2.3 能够协助总经理通过财会资料的统计分析，揭示经营存在的问题，及时提出各种合理化建议。

4.8.2.4 按照集团整体经营计划要求，能认真细致地策划财务运作方案，并制定出切实可行的财务预算计划，积极为集团筹措资金和合理地调度使用资金，为集团的经营活动正常运行起到了资金保障作用。

4.8.2.5 通过对经营过程中各款项收支的核算，财物收发、增减的核算，债权和债务发生的核算，各种费用成本的核算，对经营活动实行了全面监督和控制，发挥了财务工作为集团理财的作用。

4.8.2.6 集团审计工作能够坚持按法规制度的要求完成领导指派的任务。工作原则性强，业务精明，为集团领导把好了经济审核监督关。

4.8.2.7 对直属下级部门的工作要求严谨，各职能岗位的日常工作能按程序和规范的要求进行，并且工作质量到位，工作效率较高。

4.8.2.8 与其他职能部门在工作上能良好地沟通和协作。

4.9 执行时间：本制度自下发之日起执行。

（完）

员工绩效考核管理制度14

为了确保公司发展战略的顺利实施，我们决定建立和完善公司绩效考核体系。以下是我们的考核办法：

一、基本原则

1. 坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；

2. 建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系；

3. 明确上级和下级之间的管理关系、责任关系；

4. 公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，承担起绩效责任和绩效管理责任；

5. 绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门；

6. 注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。

二、总体要求

1. 考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正地对被考核者进行绩效评估；

2. 考核者要将绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励下属更好地工作和成长，提升自身的管理能力；

3. 加强对绩效考核工作的监督，及时处理员工反映的问题，追究有关人员的责任。

三、考核指标

1. 部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标（即各部门经济指标和重点工作）、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。

2. 员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。

- 考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。

- 关键绩效指标基于对公司战略目标的分解，是对战略目标的细化和具体化；一般绩效指标基于对工作职责的考核。

- 公司人力资源部制定《公司员工绩效考核指标体系及评价标准》，并对该指标体系及评价标准实行动态管理，每年进行修订、完善，公司分管领导、中层管理人员依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容、部门工作计划、员工所承担的岗位职责，在沟通的基础上，分别提出直接下属的具体考核内容，人力资源部汇总后报公司经理办公会议审定。

- 中层管理人员的关键绩效指标、一般绩效指标权重分别为60%、40%；一般员工的关键绩效指标、一般绩效指标权重分别为50%、50%；

四、组织实施

1. 绩效考核实行统一组织、分步实施、分级负责。

2. 公司财务管理部负责部门绩效考核的牵头组织和总体实施工作，包括制定年度内部经济指标和重点工作考核及奖励办法，组织实施对各部门季度、年度的绩效考核工作，核定各部门经济指标完成情况，提供数据支持。

3. 人力资源部负责员工绩效考核的牵头组织和总体实施工作，包括制定员工绩效考核管理制度、流程，改进、完善员工绩效考核体系，组织实施绩效考核培训，协助公司分管领导，组织实施对中层管理人员的绩效考核工作，协助部门负责人，组织实施对一般员工的绩效考核工作，收集考核信息数据，汇总并统计考核结果。

4. 公司各部门负责对本部门员工的绩效考核实施工作，提出本部门员工的绩效考核指标及评价标准，组织实施本部门员工的绩效考核工作，向本部门员工反馈考核结果，制定绩效改进措施。

5. 员工绩效考核工作每年进行两次，半年考核和年度考核分别结合半年工作总结和年度工作总结实施开展，一般情况下，分别安排在每年6月底和12月底。

五、基本程序

1. 起草通知、实施准备：每年6月底和12月底，人力资源部制定实施半年考核和年度考核的文件通知，印发绩效考核评价打分、结果反馈表格。年度考核时，需召开全体员工动员大会。

2. 个人述职：被考核者起草并提交年度述职报告，中层管理人员在全体员工大会上集中述职，一般员工由各部门自行组织述职，个人述职工作仅在年度考核进行。

3. 综合评价：公司全体员工以无记名的方式互相评价打分，人力资源部汇总评分结果，综合评价工作仅在年度考核进行，评价结果作为评选先进的参考。

4. 绩效评估：员工绩效评估是绩效考核的核心环节，在半年考核和年度考核安排两次进行。半年考核是对员工绩效考核指标完成情况的中期检查，目的是肯定成绩、指出不足，提出下半年工作的改进方向，半年考核结果作为年度考核的重要参考。