根据各位小伙伴的反馈，小编为大家整理出来了有关于绩效考核方案如何创新15篇的模版内容，希望能对大家有帮助，欢迎各位阅读下载。

绩效考核方案如何创新1

教师季度目标管理是一项重要的改革举措，旨在量化考核教师的绩效，促进学校管理的民主化和科学化。通过这种管理方式，可以激发教师的工作积极性，并形成有效的激励机制。

具体来说，教师的绩效将从以下几个方面进行评估：

1. 师德表现：教师要遵守《师德规范》，积极表现，业绩突出，能起到模范带头作用。但如果有体罚学生、有偿家教、搞第二职业、工作态度消极等不良行为，将不能评为优秀。

2. 出勤情况：教师的出勤情况将被考核，请假需要校长或教育办的批准，缺勤将扣分。

3. 教学常规：教师的教学计划、教案、作业布置与批改、听课记录等将被检查，不合格的项目将扣分。同时，教师要严格执行减负规定，不得擅自延长学生在校时间。

4. 班主任工作：班主任要按时完成班级工作计划、学籍卡、班级变动生花名册等工作。同时，班主任要组织班队主题会、家访或开家长会，并开展班级黑板报、学习园地等活动。

5. 行政工作：校长、副校长、教导、总务等行政人员在完成本职工作的前提下，可以获得额外的分数。同时，参与中心工作和重大活动的人员也可以获得奖励分。

6. 教师获奖：教师参加各种竞赛，并获得奖项的，可以获得相应的分数。

7. 指导学生：教师指导学生参加各种竞赛和活动，获得奖项的，可以获得相应的分数。

8. 教研活动：教师参与教研活动，包括确定课题组、参加教研会议、撰写经验总结和教育教学论文等，可以获得相应的分数。

9. 教学效果：教师在统一普查测试中的表现将被考核，优秀率和合格率达到一定标准的教师可以获得相应的分数。

最后，校长的绩效工资可以根据全校公办教师平均值加10%进行计算。行政人员的绩效工资评级每年至少要有一次优秀评级，但前提是在工作没有重大过失的情况下。同时，师德表现不合格的教师将被定为不合格等次。

这些规定将按季度进行考评登记，并兑现奖惩。该方案由学校的行政会负责解释。

绩效考核方案如何创新2

第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。

为了建立一种激励机制，充分发挥员工的个人才能，不断提高工作效率，特制定了本办法。

第二条本办法适用于公司全体员工。

本办法适用于公司的所有员工。

第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。人事部门为具体的执行部门。

公司成立了一个考核小组，由公司的高管人员和各部门负责人组成。考核小组的职责是监督、协调和仲裁。人事部门负责具体的执行工作。

第四条考核采用100分制。考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91-100分;良好81-90分;称职71-80分;基本称职60-70分;不称职59分(含59分)。

我们的考核采用100分制。根据考核得分，将结果分为五个档次：优秀91-100分，良好81-90分，称职71-80分，基本称职60-70分，不称职59分（包括59分）。

第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。直接主管对本部门的工作进行分配，将各岗位的日常工作构成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据。部门主管根据各岗位职责，对所述工作确定权重分值。根据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作(包括部门主管对下属员工安排的工作)，视为职责人的例外工作，列入绩效考核表，列入例外工作的绩效考核最多不超过四项。

员工的工作分为日常工作和例外工作两部分。日常工作的考核占80%，例外工作占20%。直接主管负责分配本部门的工作，并将各岗位的日常工作确定为岗位职责。岗位职责是绩效考核的主要参考依据。部门主管根据各岗位职责确定工作的权重分值。根据公司的特点，除了岗位职责的日常工作外，员工还会有例外工作，包括董事长和总经理安排的工作以及部门主管安排给下属员工的工作。这些例外工作将被列入绩效考核表中，最多不超过四项。

第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的潜力进行考核。

对于部门正副经理级别的员工，在考核时除了日常工作外，还会考核他们在计划、协作、督导和培训指导等方面的潜力。

第七条每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。各部门的周工作总结计划表需在每周一报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分2分/次。

每周的部门工作总结计划应该具体到细节，各部门需要将工作落实到具体的执行人身上。工作完成的结果和及时性将成为考核的主要依据。每个部门的周工作总结计划表需要在每周一报送给行政部门，未按时报送的每次将扣除部门负责人当月绩效考核分2分。

第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及时完成按20%扣分;例外的工作未完成按3分/项扣分，未按要求完成按2分/项扣分，未及时完成按1分/项扣分。

在月度考核时，对于未完成的主要工作，按照该项工作分值的80%扣分；未按要求完成的，按50%扣分；未及时完成的，按20%扣分；对于例外工作，未完成的按3分/项扣分，未按要求完成的按2分/项扣分，未及时完成的按1分/项扣分。

第九条根据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，扣0.5分/次。个性地，对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者，每违反一次扣1分;迟到、早退每次扣0.5分。

根据公司制度的规定，每次违反公司制度扣0.5分。具体地，对于在上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物的人，以及在上班时间看与工作无关的书报、网站的人，每次违反扣1分；迟到、早退每次扣0.5分。

第十条考核流程：

(1)每月最后一个星期，人事部将各职位的《员工月度考核表》发放到各部门经理处，部门经理分发给员工。

(2)员工对照自己的工作完成状况进行自评，并填写未完成的工作及其原因、工作中存在的问题及改善措施、工作体会及对公司部门的要求与推荐。员工应在每月2前将《员工月度考核表》报送直接部门主管处。

(3)直接主管依据员工岗位职现，并结合员工实际工作状况，根据《员工月度考核表》进行考核，于5日前交人事部。

(4)人事部负责审核、汇总各部门员工的业绩考核状况，将考核状况于每月8日前汇总报总经理核批。

(5)人事部将经总经理核批的考核结果于10日前反馈到各部门负责人处，各部门负责人应透过面谈的形式把考核结果反馈给被考核员工，并与员工共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为员工实施绩效改善计划带给帮忙，并跟踪改善效果。