③中等员工：岗位津贴不作调整。

④有待提高员工：岗位津贴不作调整，但列为年中考核对象。

⑤急需提高员工：岗位津贴下调一级，且列为年中考核对象。

2、年度考核为"有待提高类"员工的处理

①岗位津贴暂不调整，在年中考核前不作晋升处理。

②若年中考核再评为"有待提高"，则岗位津贴下调一级；若等级在"有待提高"之上，则岗位津贴不调整，也可按正常程序进行晋升处理。

③若年中考核再评为"有待提高"，且在第二次年度考核时评为"急需提高"，则公司与该员工解除劳动用工关系。

3、年度考核为"急需提高类"员工的处理

①该员工岗位津贴在年度考核结束后下调一级。

②同时，如果在年中考核前，公司与该员工的聘用合同到期，则在该员工与公司聘用期满后，公司不再聘用该员工。在这期间，该员工岗位津贴相应下调一级。

③如果在年中考核时，公司与该员工的聘用合同仍未到期，则对该员工进行年中考核。如果再评为"有待提高"或"急需提高"，则公司与该员工解除劳动用工关系；如果评为"中等"或以上等级，则公司继续聘用该员工，但岗位津贴在第二次年度考核开始前不作调整。

十三、附则

1、本制度的解释权归人力资源部所有。

2、本制度的最终决定权、修改权和废除权归人事决策委员会所有。

3、本制度自20XX年1月10日起生效。

绩效考核方案如何创新11

一、考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位的依据，重点考核员工的能力、能力发挥和工作表现，制定了公司员工绩效考核方案。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训的依据。

4、作为调整人事政策和激励措施的依据，促进上下级之间的沟通。

二、考核原则

1、公司要对正式聘用的员工进行考核，不同级别的员工有不同的考核要求和重点。

2、考核的依据是公司的各项制度、员工的岗位描述和工作目标，同时考核必须公开、透明、公平、一视同仁。

3、制定的考核方案必须具备可操作性，客观、可靠、公平，不能受到考评人个人喜好的影响。

4、鼓励采用不同方式向被评者反馈考核结果，使其真诚接受，并允许其提出申诉或解释。

三、考核内容及方式

1、工作任务考核（按月进行）。

2、综合能力考核（每季度由考评小组进行一次）。

3、考勤及奖惩情况（由行政部执行考核，遵循公司内部管理条例）。

四、考核人与考核指标

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价，制定了《公司员工绩效考核方案》。

2、员工进行自我鉴定，对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标包括员工当月工作计划、任务，考勤情况以及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈

应该与被评者面谈，向其传达考核结果的优点和不足之处，鼓励其发扬优点、改正不足、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明

（一）填写程序

1、每月2日之前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报送行政部。

2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到各部门，员工填写后经部门直接上级审核，并在次月2日之前交至行政部。