3、工作计划编写包括日常工作类5项、阶段工作类5项及其他类工作任务，其他类工作任务是领导临时交办的工作。

4、工作计划完成情况分为完成、进行中、未进行（阶段性工作）三种情况，月末员工根据实际情况选择相应选项并在个人评价栏内给自己评分。

5、对于未进行、进行中（阶段性工作）的项目，请在计划完成情况栏内说明原因。

（二）计分说明

1、工作绩效考核表总分为90分，日常工作类5项每项占8分，共计40分，阶段工作类5项每项占10分，共计50分，其他类每项附加分为8分，如果员工的意见和建议被公司采纳，附加分为10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占比例分别为30%、30%、40%。（如果个人评分超过90分，个人评分无效，按照直接上级评分减去10分计算；职能部门评分从成本意识和职业规范两个方面进行考评，由财务部和行政部进行评定。）

2、综合绩效考核由考评小组每季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占比例分别为30%、30%、40%。

3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分为两者之和。

4、评分标准：优秀为85分以上，良好为84-80分，合格为79-75分，一般为74-65分，不合格为64分以下。

绩效考核方案如何创新12

1、目的

为了确保公司整体安全目标的实现，同时客观、公正地评价各部门、车间、员工的安全绩效和贡献，通过安全绩效反馈，加强安全绩效管理过程控制，强化各级管理者的安全管理责任，使公司得到可持续性发展，全面完成公司安全生产经营任务，特制定本方案。

2、适用范围：

本方案适用于铝合金车间、焊接车间、玻璃车间等生产车间。其他车间、部门根据公司制度进行管理考核，不参与排名。

3、基本目标：

3.1通过安全绩效管理系统实施安全目标管理，保证公司全年安全目标的实现，提高公司在市场中的整体运作能力与核心竞争力。

3.2通过安全绩效管理帮助各单位提高安全工作绩效，为以后员工胜任力的提高打下基础，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。

3.3在安全绩效管理过程中，促进考核与被考核之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。

4、基本原则：

4.1公开性原则：安全绩效考核指标的制定，要坚持公开、公正的原则，考核者与被考核者要就指标、目标的确定、考核的程序等进行充分的沟通，并达到一致，使安全绩效管理考核有透明度。

4.2客观性原则：安全绩效管理要以事实为依据，对被考核车间的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。

4.3开放沟通原则：在整个安全绩效管理过程中，考核与被考核车间要开诚布公地进行沟通与交流，考核评估结果要及时反馈给被考核评估单位，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进方向，发现问题或多或少有不同意见，应及时进行沟通。

4.4常规性原则：安全绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对被考核车间作出正确的考核评估是考核部门领导重要的管理工作内容，安全绩效管理工作必须成为常规性的管理工作。

4.5发展性原则：安全绩效管理通过约束与竞争促进团队的发展，考核部门与被考核车间均要以提高安全高绩效为首要目标，任何利用安全绩效管理进行打击、压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩罚。

5、组织机构：

安全绩效考核领导小组：

组长：

副组长：

成员：

安全绩效考核工作小组：

组长：

副组长：

成员：

6、安全考核评估时间和频率：

公司各部门、车间安全绩效考核频率为每周进行一次，一个月为一个周期，月末进行汇总得分。

7、评分标准：

车间、部门的考核标准见各车间、部门安全绩效考核表，车间、部门员工的安全考核标准由各车间、部门自行制定。

这是公司制定的安全绩效管理方案，旨在确保公司的整体安全目标得以实现，并对各部门、车间和员工的安全绩效及贡献进行客观、公正的评价。通过安全绩效反馈，加强安全绩效管理过程控制，强化各级管理者的安全管理责任，促进公司的可持续发展，全面完成公司的安全生产经营任务。

该方案适用于铝合金车间、焊接车间、玻璃车间等生产车间。其他车间、部门根据公司制度进行管理考核，不参与排名。

本方案的基本目标有三个。首先，通过安全绩效管理系统实施安全目标管理，保证公司全年安全目标的实现，提高公司在市场中的整体运作能力和核心竞争力。其次，通过安全绩效管理帮助各单位提高安全工作绩效，为以后员工胜任力的提高打下基础，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。第三，在安全绩效管理过程中，促进考核与被考核之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。

在实施安全绩效管理过程中，我们要遵循一些基本原则。首先是公开性原则，即安全绩效考核指标的制定要坚持公开、公正的原则。考核者与被考核者要充分沟通，达成一致，使安全绩效管理考核具有透明度。其次是客观性原则，即安全绩效管理要以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。第三是开放沟通原则，即在整个安全绩效管理过程中，考核与被考核车间要开诚布公地进行沟通与交流。考核评估结果要及时反馈给被考核评估单位，肯定成绩，指出不足，并提出今后的努力和改进方向。如果发现问题存在不同意见，应及时进行沟通。第四是常规性原则，即安全绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对被考核车间的正确考核评估是考核部门领导重要的管理工作内容，安全绩效管理工作必须成为常规性的管理工作。最后是发展性原则，即安全绩效管理通过约束与竞争促进团队的发展。考核部门与被考核车间都应以提高安全高绩效为首要目标。任何利用安全绩效管理进行打击、压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩罚。