①特优员工：原则上岗位津贴上调一级。

②优秀员工：岗位津贴不作调整，但在适当的机会下，可作职务晋升处理。

③中等员工：岗位津贴不作调整。

④有待提高员工：岗位津贴不作调整，但列为年中考核对象。

⑤急需提高员工：岗位津贴下调一级，且列为年中考核对象。

2、年度考核为"有待提高类"员工的处理

①岗位津贴暂不调整，在年中考核前不作晋升处理。

②若年中考核再评为"有待提高"，则岗位津贴下调一级；若等级在"有待提高"之上，则岗位津贴不调整，也可按正常程序进行晋升处理。

③若年中考核再评为"有待提高"，且在第二次年度考核时评为"急需提高"，则公司与该员工解除劳动用工关系。

3、年度考核为"急需提高类"员工的处理

①该员工岗位津贴在年度考核结束后下调一级。

②同时，如果在年中考核前，公司与该员工的聘用合同到期，则在该员工与公司聘用期满后，公司不再聘用该员工。在这期间，该员工岗位津贴相应下调一级。

③如果在年中考核时，公司与该员工的聘用合同仍未到期，则对该员工进行年中考核。如果再评为"有待提高"或"急需提高"，则公司与该员工解除劳动用工关系；如果评为"中等"或以上等级，则公司继续聘用该员工，但岗位津贴在第二次年度考核开始前不作调整。

十三、附则

1、本制度的解释权归人力资源部所有。

2、本制度的最终决定权、修改权和废除权归人事决策委员会所有。

3、本制度自20XX年1月10日起生效。

绩效考核方案及表10

1、目的

为了确保公司整体安全目标的实现，同时客观、公正地评价各部门、车间、员工的安全绩效和贡献，通过安全绩效反馈，加强安全绩效管理过程控制，强化各级管理者的安全管理责任，使公司得到可持续性发展，全面完成公司安全生产经营任务，特制定本方案。

2、适用范围：

本方案适用于铝合金车间、焊接车间、玻璃车间等生产车间。其他车间、部门根据公司制度进行管理考核，不参与排名。

3、基本目标：

3.1通过安全绩效管理系统实施安全目标管理，保证公司全年安全目标的实现，提高公司在市场中的整体运作能力与核心竞争力。

3.2通过安全绩效管理帮助各单位提高安全工作绩效，为以后员工胜任力的提高打下基础，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。

3.3在安全绩效管理过程中，促进考核与被考核之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。

4、基本原则：

4.1公开性原则：安全绩效考核指标的制定，要坚持公开、公正的原则，考核者与被考核者要就指标、目标的确定、考核的程序等进行充分的沟通，并达到一致，使安全绩效管理考核有透明度。

4.2客观性原则：安全绩效管理要以事实为依据，对被考核车间的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。

4.3开放沟通原则：在整个安全绩效管理过程中，考核与被考核车间要开诚布公地进行沟通与交流，考核评估结果要及时反馈给被考核评估单位，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进方向，发现问题或多或少有不同意见，应及时进行沟通。

4.4常规性原则：安全绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对被考核车间作出正确的考核评估是考核部门领导重要的管理工作内容，安全绩效管理工作必须成为常规性的管理工作。

4.5发展性原则：安全绩效管理通过约束与竞争促进团队的发展，考核部门与被考核车间均要以提高安全高绩效为首要目标，任何利用安全绩效管理进行打击、压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩罚。

5、组织机构：

安全绩效考核领导小组：

组长：

副组长：

成员：

安全绩效考核工作小组：

组长：

副组长：