成员：

6、安全考核评估时间和频率：

公司各部门、车间安全绩效考核频率为每周进行一次，一个月为一个周期，月末进行汇总得分。

7、评分标准：

车间、部门的考核标准见各车间、部门安全绩效考核表，车间、部门员工的安全考核标准由各车间、部门自行制定。

这是公司制定的安全绩效管理方案，旨在确保公司的整体安全目标得以实现，并对各部门、车间和员工的安全绩效及贡献进行客观、公正的评价。通过安全绩效反馈，加强安全绩效管理过程控制，强化各级管理者的安全管理责任，促进公司的可持续发展，全面完成公司的安全生产经营任务。

该方案适用于铝合金车间、焊接车间、玻璃车间等生产车间。其他车间、部门根据公司制度进行管理考核，不参与排名。

本方案的基本目标有三个。首先，通过安全绩效管理系统实施安全目标管理，保证公司全年安全目标的实现，提高公司在市场中的整体运作能力和核心竞争力。其次，通过安全绩效管理帮助各单位提高安全工作绩效，为以后员工胜任力的提高打下基础，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。第三，在安全绩效管理过程中，促进考核与被考核之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。

在实施安全绩效管理过程中，我们要遵循一些基本原则。首先是公开性原则，即安全绩效考核指标的制定要坚持公开、公正的原则。考核者与被考核者要充分沟通，达成一致，使安全绩效管理考核具有透明度。其次是客观性原则，即安全绩效管理要以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。第三是开放沟通原则，即在整个安全绩效管理过程中，考核与被考核车间要开诚布公地进行沟通与交流。考核评估结果要及时反馈给被考核评估单位，肯定成绩，指出不足，并提出今后的努力和改进方向。如果发现问题存在不同意见，应及时进行沟通。第四是常规性原则，即安全绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对被考核车间的正确考核评估是考核部门领导重要的管理工作内容，安全绩效管理工作必须成为常规性的管理工作。最后是发展性原则，即安全绩效管理通过约束与竞争促进团队的发展。考核部门与被考核车间都应以提高安全高绩效为首要目标。任何利用安全绩效管理进行打击、压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩罚。

为了实施安全绩效管理方案，我们设立了安全绩效考核领导小组和安全绩效考核工作小组。安全绩效考核领导小组的组长、副组长和成员负责领导和协调安全绩效考核工作。安全绩效考核工作小组的组长、副组长和成员负责具体执行安全绩效考核工作。

在安全考核评估方面，公司各部门、车间的安全绩效考核频率为每周进行一次，一个月为一个周期，月末进行汇总得分。

车间、部门的考核标准见各车间、部门的安全绩效考核表，而车间、部门员工的安全考核标准由各车间、部门自行制定。

通过执行这一安全绩效管理方案，我们将能够确保公司的整体安全目标得以实现。同时，各单位将能够提高安全工作绩效，为未来员工的胜任力提供基础，并建立适应企业发展战略的人力资源队伍。在安全绩效管理过程中，考核与被考核之间的沟通与交流将得到促进，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。

绩效考核方案及表11

1：总则

1.1 制定目的：

为了提高采购人员的积极性和主动性，提升各项采购绩效，特制定了本办法。

1.2 适用范围：

本办法适用于供应部采购人员的绩效评估。

1.3 权责单位：

(1) 供应部长、主管副总负责本办法的制定、修改、废除等起草工作。

(2) 供应部长、主管副总负责本办法的修改、废除和核准。

1.4 考核奖惩依据：

采购人员的绩效评估将依据《凤来仪酒业公司管理制度》、《职工必读手册》、《采购部采购人员职责》、《供应部采购管理程序》及《供应部绩效考核办法》进行。

2：采购绩效评估办法

2.1 采购绩效评估的目的

本部门制定采购绩效评估的目的包括以下几项：

(1) 确保采购目标的达成;

(2) 提供改进绩效的依据;

(3) 作为本部门的奖惩参考之一;

(4) 作为评优、提拔和培养的参考。

(5) 提高采购人员的积极性和主动性。

2.2 采购人员职责概述：

(1) 执行采购订单和采购合同，落实具体采购流程;

(2) 负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期;

(3) 执行并完善成本降低及控制方案;

(4) 填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告;

(5) 对商务谈判、采购进度、质量检验等全过程负责;

(6) 处理部分需要现金采购物资的个人借款和采购货款的结算手续;

(7) 负责不合格品的处理;