(1) 异常问题出现的次数;

(2) 问题处理时间与领导或部门要求时间的差额;

(3) 同一问题再次发生加重处理。

2.4.2.6 采购物料价格的合理性

(1) 实际价格与标准成本的差额。

(2) 实际价格与过去平均价格的差额。

(3) 比较使用时的价格和采购时的价格的差额。

(4) 将当期采购价格与基期采购价格之比率与当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较。

2.4.2.7 采购原则

(1) 采购比价是否遵守“货比三家”原则;

(2) 采购中是否坚持价格/品质的可比性;

(3) 采购立场是否站在本公司的角度上。

2.4.2.8 个人管理的有效性

(1) 交期预警及采购交期进度反馈的及时处理;

(2) 供应商信息资料管理的完整性;

(3) 供应商付款处理情况;

(4) 问题记录、解决和沟通;

(5) 询比价工作的执行情况;

(6) 呆料和退货的及时处理;

(7) 合理库存量的控制;

(8) 与供应商关系及协调能力。

2.4.3 其他考核绩效

2.4.3.1 执行力

(1) 部门工作在规定时间内完成的情况;

(2) 上级部门布署的工作在规定时间内完成的情况。

2.4.3.2 协作性

(1) 部门内部的配合情况;

(2) 与其他部门的配合情况;

(3) 与供应客户的配合情况。

2.4.4 奖励

2.4.4.1 特殊贡献奖励

(1) 采购成本大幅降低;

(2) 对供应部管理提出可行性宝贵意见和建议;

(3) 对公司发展有益的合理化建议。

2.5 采购绩效评估的方式

本部门采购人员的绩效评估方式主要以工作表现考核的方式进行，通过纪律绩效、管理绩效和其他考核绩效三项来量化。

2.5.1 绩效评估说明

绩效分数(100分)=纪律绩效(10分)+管理绩效(80分)+其他考核绩效(10分)+奖励

2.5.2 绩效管理考核规定

(1) 每月月底进行一次绩效考核，作为当月奖罚的依据;